3 desafios que o coaching pode te ajudar a superar em 2013

Como o coaching pode contribuir com suas metas em 2013

Em um mercado cada vez mais competitivo, com uma economia instável, apagões de talentos e consumidores extremamente exigentes, os líderes se veem cercados de desafios. Como se já não fosse o bastante, a pesquisa do The Conference Board revela que existem 5 principais obstáculos que os gestores precisarão enfrentarem 2013, além de apontar algumas estratégias de superação. Para colaborar com a solução dessas questões, apresentamos os problemas e abordamos algumas dicas de coaching.

 Capital Humano



Aumentar a produtividade das equipes, qualificar os colaboradores para que não apenas exerçam suas funções com qualidade, mas também que eles possam desenvolver visão sistêmica da organização é um desafio presente no cotidiano de empresários, altos executivos e gestores. Mas o que é possível fazer para driblar o “fator RH”?

Treinamento e desenvolvimento focado em coaching

Investir em treinamento e desenvolvimento com foco em coaching é a primeira delas. O coaching amplia habilidades e competências, além de despertar a motivação e comprometimento do colaborador.

Excelência operacional

Processos e operações ineficientes aparecem no segundo lugar da lista. Quando não há uma sincronia nessas ações, a conta a se pagar é alta. De acordo com os líderes entrevistados, esse desafio está ligado à gestão adequada do capital humano, ou seja, a liderança é um diferencial para obter sucesso nesse caso.

É preciso investir em você e em seus líderes

Para obter resultados, é preciso investir em líderes qualificados. De acordo com uma recente pesquisa realizada pela Sherpa Executive Coaching, o número de gestores seniores que participam do processo de coaching chega ao expressivo número de 40%. Essa pesquisa foi realizada por 1.000 coaches de 53 países. A liderança é o fator chave para aumentar os resultados, a lucratividade e a rentabilidade da empresa.

Inovação

Outro ponto que deve ser minuciosamente analisado é o setor de inovação e desenvolvimento, mesmo que nesse momento ele seja representado por apenas uma pessoa, você – empreendedor. Algumas empresas negligenciaram esse setor e perderam mercado.

Como o coaching pode contribuir para a cultura da inovação nas empresas

Existem técnicas de business coaching que contribuem para que os colaboradores entendam a importância e adotem a cultura da inovação. Propor essa nova concepção, incentivar e recompensar os funcionários, é imprescindível para o sucesso organizacional.

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Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.