5 Dicas para engajar seus colaboradores

“Colaboradores engajados planejam permanecer na empresa por causa daquilo que eles dão. Os desengajados ficam por causa daquilo que eles recebem”. Essa citação publicada no Gallup Management Journal representa a crise de desengajamento, aquecida por profissionais cada vez mais improdutivos, menos focados no trabalho e menos interessados em contribuir para o sucesso das empresas em que trabalham.

Sabe por que profissionais engajados são o sonho de toda empresa? A razão é simples: times engajados são mais produtivos, causam menos absenteísmo, menos turnover e menor taxa de rotatividade, além de atingirem resultados acima da média e contribuírem significativamente para a lucratividade da empresa.

No livro Engajamento Total, os autores Villela da Matta, Flora Victoria e Brian Tracy listam poderosas dicas para líderes e empresários que desejam engajar seus colaboradores para construir times de alta performance. Confira cinco delas!

  1. Dê liberdade

É importante que os profissionais sintam que têm muita liberdade para realizar suas tarefas da sua própria maneira, dentro de determinados limites, para terem mais comprometimento com o trabalho. Assim, mais feliz seus colaboradores se sentirão profissionalmente e mais empenhados em obter melhores resultados para a empresa.

  1. Seja claro

A clareza é um dos mais valiosos atributos do líder. Certifique-se de que cada membro de seu time compreenda seu respectivo papel na empresa, além de saber exatamente o que se você espera dele e como seu desempenho será medido.

  1. Elogie

Todas as pessoas gostam de elogios, inclusive os seus colaboradores. Elogie-os por suas qualidades, atitudes e, principalmente, quando fizerem um excelente trabalho. Elogios como “você é muito esforçado” ou “você é um ótimo profissional” estimulam o alcance da satisfação com o trabalho.

  1. Dê feedbacks

Quanto mais feedbacks, conselhos e orientações você der para a sua equipe, melhor os seus colaborardes se sentirão sobre si mesmos e mais determinados serão na busca pela excelência. Ao receberem feedbacks regulares dos seus líderes, as pessoas se sentem valorizadas e mais satisfeitas com o trabalho.

  1. Proteja seus colaboradores

Proteja seu time de qualquer expressão de negatividade. Se alguém (inclusive um cliente) agredir moralmente ou for abusivo com um membro da sua equipe, é sua função interferir imediatamente e se certificar de que isso não se repetirá. Assim, seus colabores se sentirão mais seguros, estáveis e fiéis à empresa.

Ao seguir essas cinco dicas, você será um líder muito mais eficiente e seus profissionais, muito mais comprometidos com o trabalho. Com esse estímulo ao engajamento, seus resultados serão inúmeros: sua equipe atingirá a alta performance, seus melhores profissionais terão vontade de crescer e contribuir para o sucesso de sua empresa e você se tornará um líder extraordinário.

Você planeja se tornar um líder ainda melhor e conquistar o sucesso de sua empresa? Conheça os nossos cursos de coaching: https://www.sbcoaching.com.br/ !

 

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.