8 dicas de coaching para entregar projetos no prazo

Embora a concorrência no mercado de trabalho esteja bem alta, muitos profissionais continuam pecando em não demonstrar disposição para realizar ações necessárias e cumprirem os prazos dos projetos.

Quem lidera uma equipe que tem apresentado índices insatisfatórios de produtividade sabe o quanto é frustrante lidar com esses atrasos. Além de sugerir uma falha de liderança, desmotiva e coloca em questão a capacidade do líder.

Recorrer a um processo de Coaching tem sido a mais utilizada ferramenta para inverter essa situação de forma rápida e garantir a retomada na entrega de resultados positivos.

Caso você não tenha tempo ou não queira contratar um profissional para iniciar um programa de Coaching com sua equipe, você mesmo poderia se desenvolver como Coach e alcançar resultados mais satisfatórios com sua equipe.

Quais ações podem ser tomadas utilizando habilidade em Coaching

  1. Organize uma reunião de negócios bem estruturada com a pessoa em questão. Deixe claro que não se trata de um encontro social, mas de uma reunião de trabalho com agenda definida. Mostre a ela que você está agindo com seriedade em relação ao negócio e ao seu tempo, e espera que ela faça o mesmo.
  2. Compartilhe suas expectativas e prazos. Seja objetivo. Aqui não é o momento para você externar suas emoções negativas em relação ao profissional, mas, sim, de identificar o que deveria ser feito e ainda não foi.
  3. Faça perguntas que ampliem a visão do profissional e, principalmente, inclua novos aprendizados. “Quais foram as dificuldades encontradas por você para que o prazo não fosse cumprido? Da próxima vez, como será possível identificar os problemas de forma mais rápida e encontrar soluções sem fazer com que o projeto atrase?”
  4. Estabeleça novas metas específicas, mensuráveis e atingíveis, bem como o prazo para cumpri-las.
  5. Obtenha o comprometimento do funcionário para cumprir os novos prazos.
  6. Mostre as consequências negativas. Diga à pessoa que, se ela não fizer o que está sendo planejado e não executar as tarefas no prazo determinado, consequências negativas irão ocorrer tanto na organização quanto na própria carreira profissional do funcionário.
  7. Estabeleça reuniões de avaliação. Esclareça que você espera retornos periódicos, em prazos predeterminados, para que possa acompanhar o andamento do processo.
  8. Avalie o entendimento do que foi dito na reunião. Conclua perguntando o que a pessoa entendeu a respeito do que foi conversado.

Quais são os resultados esperados realizando coaching

Ao fazer coaching com seus funcionários de um modo profissional e direto, dando-lhes tarefas claras e específicas, prazos e responsabilidades, você está expressando suas melhores qualidades de liderança.

Dessa forma, você vai se tornar um líder mais eficiente ao acompanhar o progresso de seus liderados e proporcionar maior comprometimento e crescimento da sua equipe.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.