A Arrogância e Suas Consequências no Ambiente de Trabalho

Empresário
Simplicidade é um comportamento desejado nas empresas.

Uma pessoa presunçosa tem poucas chances de obter sucesso dentro das organizações, pois, ao achar que está sempre certa, acaba colecionando conflitos no trabalho. Reconhecer o próprio erro e demonstrar humildade, além de digno, é fundamental para o relacionamento humano.

A importância de ser modesto

Se você tem planos de carreira, saiba que, tão importante quanto a capacidade intelectual e técnica de um profissional, a simplicidade é um comportamento desejado nas empresas, pois os arrogantes podem ser um risco para a busca de eficiência e resultados.


Ambiente “envenenado”

Os funcionários que acham que estão sempre corretos acabam com a harmonia do ambiente de trabalho podem corromper o clima organizacional, além de serem capazes de prejudicar os colegas na conquista de parceiros e clientes para a corporação. E o que é muito pior: a presunção pode comprometer para sempre a carreira daqueles que são “donos da razão”.

Conheça algumas características de colaboradores prepotentes

Identificar a arrogância presente em profissionais espalhados por diversas empresas é fácil. Difícil é saber lidar diariamente com estas características no birô ao lado:

Homem empresário pedestal
A presunção pode comprometer para sempre a carreira daqueles que são “donos da razão”.

● Quando encontram alguma falha, colocam a culpa nos colegas de trabalho;

● Cobiçam o sucesso dos demais, mas é claro que não assumem isso;

● Nunca elogiam ou enaltecem a competência dos outros funcionários, sempre encontram um defeito ou desmerecem suas conquistas;

● Não admitem que estejam errados, apenas defendem as próprias posições e princípios;

● Quando “reconhecem” um erro (o que é muito raro), justificam-no mentindo ou omitindo detalhes;

● São verdadeiros especialistas em dizer frases infelizes;

● Não sabem agradecer os favores recebidos.

Dicas para lidar com esse perfil

No ambiente corporativo, o diálogo é um artifício muito importante. Sem entendimento, não é possível nenhum tipo de convivência humana. Saiba expressar suas opiniões e mostre força nos argumentos, mesmo sabendo que falar com uma pessoa orgulhosa, muitas vezes, será uma batalha. Conversando e mostrando seu caráter, os colegas vão saber que você tem personalidade.

Uma dica importante é ganhar força e parceria de outros colaboradores. Não adianta dar lições de moral, pois aquele que envenena o grupo só vai saber que a prepotência não leva a lugar nenhum quando perceber que, de fato, está errado. Se o funcionário de difícil relacionamento não mudar em nenhuma hipótese, é hora de procurar um profissional especializado em comportamento humano no trabalho.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.