Coaching de Liderança: O que é, Importância e Benefícios

coaching de lideranca o que e importancia beneficios

Precisa de um motivo para conhecer e aderir ao coaching de liderança?

Aquele modelo de chefe autocrático, autoritário e impositivo está, definitivamente, com os dias contados.

O universo corporativo atual pede líderes capazes de uma gestão colaborativa.

E se você deseja se transformar nessa figura, está na hora de investir no processo de coaching. Mais especificamente, no coaching de liderança.

Para e pense por um minuto: na empresa em que está, como atuam os gestores das equipes?

Você acha que eles trabalham de forma positiva? Inspiram e lideram com maestria? Falham em uma ou nas duas funções?

Cada vez mais, os líderes surgem de maneira natural, como um reconhecimento do protagonismo que possuem no ambiente de trabalho.

Vale dizer: eles não estão apenas em cargos mais altos, ainda que costumem se destacar a tal ponto que a ascensão na carreira se torna uma consequência automática.

Mas vamos lá, o que o coaching tem a ver com isso e como pode ajudar você?

Essas são algumas das perguntas que vamos responder ao longo do artigo.

Também falaremos as características da formação e os benefícios do coaching de liderança.

Acompanhe a leitura até o fim e não perca nenhum detalhe desse aprendizado.

O Que Faz um Coach? O que é um Processo de Coaching?

o que faz um coach - coaching de lideranca

Ao longo dos últimos anos, o coaching cresceu de tal forma que é difícil achar quem nunca tenha ouvido falar sobre o assunto.

Ainda assim, são muitas as dúvidas que permeiam esse universo, inclusive pelos termos estrangeiros e bastante similares entre si adotados.

É por isso que, antes de entrarmos nas especificidades do coaching de liderança, vale uma pausa para compreender os conceitos mais gerais.

O coach, palavra que você ainda vai acompanhar muito ao longo do texto, nada mais é que o especialista em aplicar as técnicas do coaching.

Ele dá todo o suporte necessário ao coachee – esse é o nome atribuído a quem passa pelo processo, o cliente do coaching.

Seu papel principal é o de preparar, junto com o seu coachee, as estratégias que vão ajudar a desenvolver e potencializar as competências necessárias para que seus objetivos – definidos no início das sessões – possam ser alcançados.

Esse profissional não é um médico, nem mesmo um psicólogo ou um terapeuta, com o qual, muitas vezes, é confundido.

Um coach não fornece prescrição de remédios ou receitas prontas para utilizar no tratamento de doenças.

Seu trabalho é baseado em indicar uma direção, ser o norte da bússola, para que seu cliente encontre em si próprio as soluções de que tanto precisa para atingir seus sonhos – não importa quais sejam.

E é justamente a isso que se propõe um especialista em coaching: dar aquele empurrãozinho que faltava, além de toda a orientação, para que o coachee saia do seu estado atual e se mova para o lugar no qual deseja estar.

Para proporcionar essa evolução, que pode ser pessoal ou profissional, o coach conta com técnicas e ferramentas comprovadas, reconhecidas internacionalmente, que balizaram toda a sua formação.

Afinal, o coaching nada mais é do que uma metodologia de desenvolvimento humano que busca maximizar o potencial individual na busca por objetivos pré-definidos.

Quer ser promovido? Ou deseja melhorar o seu poder de comunicação? Busca dar um novo rumo para a sua carreira? Tudo é possível, não existem limites.

No entanto, para que esse instrumento funcione de verdade, é preciso acreditar no seu poder de transformação e não ficar esperando sentado que as coisas mudem sozinhas.

O coach vai estar ali, pronto para dar todo o apoio, é claro.

Mas o verdadeiro agente da mudança é você.

Nada de diferente vai acontecer na sua vida se não estiver comprometido.

E é justamente por isso que o processo de coaching se revela tão eficiente: trata-se de uma mudança interna, de perceber que é possível e que você é, sim, capaz.

Principais Tipos de Coaching

principais tipos de coaching - coaching de lideranca

Com o significado de coaching bem claro na sua mente, é possível ir além, e conhecer um pouco mais das diferentes ramificações disponíveis.

E, acredite, elas são muitas.

Com o objetivo de focar em diferentes áreas, a ferramenta de desenvolvimento humano atua, basicamente, em dois grandes grupos de coaching: o pessoal e o profissional.

O primeiro reúne todas as especializações que tem como foco atingir metas da vida particular.

Nesse âmbito, os tipos mais comuns são: o coaching de relacionamento, o coaching de saúde e o coaching de bem-estar.

Do outro lado, estão aqueles ramos que buscam realizar os objetivos do universo corporativo.

Aqui, os modelos mais procurados são: o coaching de carreira, o coaching de negócios e o coaching de vendas.

Algumas dessas ramificações se propõe a ajudar nas duas esferas. É o caso, por exemplo do coaching financeiro.

Ele pode ser utilizado tanto para resolver questões do orçamento pessoal, quanto situações envolvendo os balanços corporativos.

Por fim, vale ressaltar que algumas dessas nomenclaturas de coaching podem variar de instituição para instituição.

O Coaching de Liderança

coaching de lideranca o que e

No coaching de liderança, o coach é um profissional que vai orientar seus clientes com técnicas que podem aproximá-lo de uma vivência realizada por meio do exemplo – a versão essência de um líder.

Ele pode mostrar a você que suas atitudes devem inspirar e servir de motivação para a sua equipe diariamente.

Não importa se você ocupa o mais alto cargo de chefia da empresa ou se ainda é apenas um estagiário.

Todos podem desenvolver a liderança como competência.

Outra atribuição de um coach de liderança é mostrar como estar antenado às novidades faz toda a diferença.

É preciso se especializar para dominar tudo a sua volta, sejam questões do universo corporativo, sejam assuntos da natureza humana e pessoal.

Mas por que isso é tão importante?

Além de acumular conhecimento – que nunca é demais -, representa a segurança que você vai ter sempre que um colaborador ou colega tiver uma dúvida ou precisar de uma orientação.

Ter uma resposta na ponta da língua vai transparecer confiança e as pessoas ao seu redor vão ter a certeza de que podem contar com você quando precisarem.

Em momentos de desafio, pressão, estresse ou quando algo não sair como planejado, o líder estimula seus colaboradores a refletirem sobre cada situação, buscando apresentar ferramentas necessárias para resolver os problemas e concluir cada demanda.

Seu foco é contribuir para o aprendizado e crescimento de todos.

E é para alcançar essa transformação na sua vida que o coaching de liderança se revela uma excelente alternativa.

O que é um Líder?

o que e um lider -coaching de lideranca

Se você procurar no dicionário, vai encontrar a seguinte definição de líder: “chefe ou pessoa que possui autoridade e poder para comandar os demais. Indivíduo que exerce influência no comportamento ou no modo de pensar de alguém”.

Agora, se você olhar para cima e ver a conceituação que fizemos, vai ver que o significado vai muito além do que consta no seu verbete.

Ser uma liderança significa motivar e servir de exemplo.

É ser aquela pessoa com quem se pode contar quando algum problema acontece.

É um indivíduo que pauta suas atitudes a partir da ética e dos valores morais.

Mas, é bem verdade, que existem diferentes tipos de liderança.

Alguns são mais compreensíveis e outros adotam um modelo mais centralizador.

Separamos três personalidades bastante comuns nas empresas.

Líder rígido

O indivíduo que não deixa passar nada, aquele que é atento aos mínimos detalhes.

Seu perfeccionismo pode até fazer mal para a sua equipe, exigindo demais dos seus funcionários.

Líder receptivo

É o tipo de pessoa mais liberal, que procura oferecer autonomia aos seus comandados.

Preza por um ambiente mais descontraído e sem tanta rigidez.

Apesar de representar um mundo aparentemente ideal, a postura desse liderança pode ser confundida com permissividade, o que representa uma linha tênue para a insubordinação.

Líder impositivo

É aquele perfil que se assemelha a de um ditador.

Com ele, os colaboradores dificilmente tem voz e vez.

Esse tipo de líder costuma ser muito centralizador e procura tomar todas as decisões sozinho.

O resultado desse jeito de ser pode causar desmotivação, pois a equipe não se sente valorizada, já que o seu ponto de vista pouco importa para o seu superior.

Não há um tipo de liderança ideal, mas a tendência é que cada vez mais se caminhe para um modelo colaborativo.

Claro, é preciso adotar certos limites e centralizar o comando em alguns momentos específicos.

A verdade é que o segredo, no fim das contas, está no equilíbrio.

E para encontrá-lo, novamente, a dica é buscar o coaching de liderança.

Dicas de Coach Para Desenvolver a Liderança

dicas de coach para desenvolver lideranca - coaching de lideranca

Para ajudar você a ser o melhor líder possível, separamos algumas dicas.

Confira três conselhos que prometem melhorar sobremaneira a sua habilidade de liderança.

Saiba ouvir

Mais do que falar e dar ordens, um líder precisa ser um bom ouvinte.

E aqui não estamos falando apenas em observar com atenção as palavras ditas, mas sim compreender a carga de sentimento e emoção que elas carregam.

Fazer essa interpretação sensível vai permitir que você consiga compreender mais fielmente o que sua equipe está querendo dizer.

E, assim, vai poder encontrar a solução mais eficaz para a demanda apresentada.

Realize feedbacks constantes

Fazer uma avaliação periódica e compromissada com a verdade do desempenho de seus colaboradores também é uma ótima forma de exercer sua liderança de forma positiva.

Use e abuse dos feedbacks, de forma que esses retornos promovam melhorias que impactem positivamente o seu time e de forma permanente.

Seja franco com sua equipe e ela vai também vai ser com você.

Essa é a forma de estabelecer uma relação verdadeira e confiável, sem espaço para traições e puxadas de tapete.

A cumplicidade entre ambas as partes é fundamental para o sucesso do coaching de liderança.

Invista em uma visão sistêmica

Por último, mas não menos importante, um líder precisa ter uma visão completa do todo, sem desconsiderar a importância de cada parte.

É o que chamamos no jargão corporativo de visão sistêmica.

Essa, talvez, seja a competência mais importante de um grande gestor e certamente uma das mais difíceis de se obter.

Ainda assim, ela é fundamental para quem deseja exercer uma liderança positiva.

Somente assim é possível vislumbrar oportunidades e desenvolver novos projetos para inovar, traçar estratégias assertivas para se chegar aos objetivos, antecipar tendências e evitar problemas interpessoais

Quem Pode se Beneficiar de um Processo de Liderança Coaching?

quem pode se beneficiar com um processo de coaching - coaching de lideranca

Com as dicas em mãos, fica mais fácil perceber que a metodologia coaching é focada no desenvolvimento e aprimoramento da liderança e que é capaz de trazer vantagens para todos.

Desde o presidente, passando pelos gestores e pelos demais funcionários, e chegando ao público final: todos colhem os louros desse processo.

A autoridade maior fica feliz porque os resultados começam a aparecer e todo o seu dinheiro investido passa a dar o retorno esperado.

O líder se mostra mais satisfeito, pois sua equipe começa a responder melhor aos seus comandos e a produtividade se eleva como consequência.

Os colaboradores, por sua vez, se sentem inspirados e valorizados, uma vez que percebem que sua importância é vital para o sucesso do negócio.

Isso gera uma relação de cumplicidade e cooperativismo entre os colegas, fazendo com que um ajude o outro, em prol do bem-estar coletivo.

Já os clientes vão ser impactados com toda essa melhoria no ambiente.

Às vezes, achamos que os problemas internos não afetam o público externo, mas esse é um erro.

Os consumidores são muito sensíveis e percebem qualquer problema mesmo na maneira como os atendentes os tratam.

Se formos mais longe, até os familiares de todos os profissionais saem ganhando.

Por mais que se tente separar o trabalho de vida pessoal, a verdade é que, muitas vezes, as duas esferas se misturam e uma acaba por interferir na outra.

Com os negócios indo bem, o indivíduo chega muito mais alegre em casa. Ele é só sorrisos para a esposa, ou marido, e para seus filhos e amigos.

Nós gostamos de chamar todo essa cadeia de círculo virtuoso, pois cada coisa boa gera uma nova.

Principais Benefícios da Liderança Coaching

principais beneficios de lideranca coaching - coaching de lideranca

Até aqui, vimos que todos são beneficiados pelo coaching de liderança.

Mas quais são essas vantagens, na prática?

Separamos algumas delas para você conhecer.

Comunicação mais clara e objetiva

Um pequeno ruído na mensagem é o suficiente para que toda uma confusão seja criada.

O erro pode estar tanto no líder, que não soube se explicar corretamente, quanto na equipe, que interpretou o recado de forma diferente.

Independentemente de quem errou, o coaching de liderança atua para que esse problema não volte a acontecer.

Com uma comunicação clara, usando a linguagem adequada, a chance de um mal-entendido diminui consideravelmente.

Além disso, muitas vezes, essas dificuldades que aparecem nos diálogos tem a ver com a falta de intimidade e confiança entre as partes.

Essa é outra lacuna sobre a qual a metodologia pode atuar, a partir do estreitamento das relações profissionais.

Melhor sintonia entre os profissionais

Com uma comunicação bem feita – e isso inclui também os feedbacks, que devem ser constantes e verdadeiros -, lideranças e colaboradores têm uma relação muito mais afinada.

Cada um passa a saber claramente qual é a sua meta e o seu posicionamento frente às demandas da companhia.

Isso faz com que a confiança cresça, pois os resultados começam a aparecer e é possível ter muito mais segurança para continuar trilhando o caminho correto.

Ambiente mais propício para o crescimento

O que queremos dizer com ambiente propício?

É um clima agradável, no qual as pessoas trabalham ali por que gostam e não porque se sentem obrigadas.

É um lugar em que há cobrança, mas ela é feita de maneira respeitosa.

Mais do que tudo isso, é um local no qual a competitividade positiva impera.

Colaboradores querem se superar e não apenas mostrar que são melhores que os colegas.

Essa postura é saudável e promove o desenvolvimento individual e também o crescimento coletivo.

Como se Tornar um Coach de Liderança

como se tornar um coach de lideranca

Com tantos pontos positivos, fica impossível não pensar: eu também quero me tornar um coach de liderança e poder oferecer todos esses benefícios a outras pessoas.

E você sabe o que é o melhor disso tudo? Buscar essa formação é mais do que possível.

A SBCoaching oferece um curso de formação de líderes que já beneficiou mais de 25 mil profissionais que passaram pelo programa.

As aulas vão muito além da teoria, com 60% de todo o conteúdo focado na prática.

E esse não é o único diferencial, longe disso.

A instituição é pioneira no uso da metodologia coaching no Brasil, com mais de mil empresas atendidas em todo o país.

São diferentes módulos de formação.

Um deles, certamente, vai se encaixar nas suas expectativas.

Deseja obter resultados concretos e duradouros para a sua vida pessoal e, principalmente, profissional?

Então, invista do Curso de Formação de Líderes da SBCoaching.

Conclusão

conclusao - coaching de lideranca

Neste artigo, falamos sobre o coaching de liderança e suas vantagens.

Esperamos que, com este artigo, você tenha tirado todas as suas dúvidas sobre o tema e tenha agora uma visão mais clara sobre como a atuação do coach pode fazer a diferença na sua carreira.

Também é importante que você não se prenda somente ao conhecimento adquirido aqui e vá além desses tópicos.

Como já dissemos, não existe um perfil ideal de líder, mas cada um deve encontrar dentro de si um modelo que seja equilibrado e, ao mesmo tempo, faça sentido para quem você é como pessoa.

Aí está um bom ponto de partida para começar, inclusive: faça uma viagem de autoconhecimento, encontre as suas melhores qualidades e mostre para o mundo qual tipo de liderança você vai exercer.

Se tiver alguma dúvida ou desejar saber mais sobre o coaching de liderança, entre em contato conosco.

Comentários

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Quem leu este post leu também :)

Desenvolvimento de carreira: saiba como o coaching pode te ajudar

Como viver de coaching?

Coaching Generativo: O que é, Como Funciona e Como Aplicar

5 passos de como construir um negócio milionário em coaching

6 passos de como ter um negócio bem-sucedido como coach

Aprenda a viver 100% de coaching: guia completo

Materiais Educativos

Como se tornar um Coach de sucesso

Escrito por Villela da Matta, presidente da SBCOACHING, este e-book traz 29 perguntas para alavancar o marketing, as vendas e as estratégias do seu negócio para seu sucesso…

Segredos da Paternidade Positiva

O envolvimento do pai contribui de forma significativa para o crescimento intelectual e mental da criança e a estimula na educação, desenvolvimento de habilidades, interesse etc…

Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.