Aconselhamento de carreira – Saiba como funciona

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Uma forma bastante comum de insatisfação profissional é a escolha equivocada da carreira a ser seguida. Muitas pessoas escolhem a profissão errada e passam boa parte da vida convivendo com a insatisfação de ter que cumprir funções que não lhes propiciam o sentimento de realização pessoal, nem profissional. Seja na busca por cargos de gestão ou por aqueles que são mais técnicos, e até mesmo pela falta de direcionamento ao escolher a profissão mais indicada, o indivíduo tende a se sentir subutilizado ou não realizado em seus anseios intrínsecos.

Para ilustrar esta observação utilizaremos como exemplo um mecânico de ônibus que entrou na empresa de transporte rodoviário, jovem, depois de realizar um curso para se profissionalizar na função de mecânico. Entrou por necessidade de prover sustento a ele e sua família. No entanto, descobriu que ser motorista era mais prazeroso porque ele poderia viajar e conhecer lugares novos. Mesmo com os riscos e aborrecimentos que o cargo oferece, ele queria deixar a rotina de bater cartão e ficar em um galpão o dia todo. Este processo natural de autoconhecimento propôs a ele uma alternativa de mudança de profissão.

É preciso lembrar que um profissional insatisfeito produz resultados aquém da sua capacidade. O processo de coaching não irá indicar a permanência do coachee em uma determinada profissão, necessariamente. Porque mesmo que ele entre nesse processo com a finalidade de crescimento em uma determinada função profissional, o coach identificará a insatisfação do coachee com a profissão que exerce. E em muitos casos, o planejamento de carreira apontará a mudança de área de atuação.

Algumas empresas estão adotando o aconselhamento de carreira para seus colaboradores para atuar em duas frentes: o ajuste correto das equipes e a identificação de competências de cada profissional. As organizações precisam conhecer as potencialidades de cada funcionário para poder extrair, de maneira otimizada, o melhor do seu capital humano disponível.

Otimizar os recursos humanos sem a necessidade de novas contratações

O coaching atua de maneira decisiva para esta tarefa. Quando um treinamento é iniciado, a equipe passa por uma avaliação de talentos. Os recursos humanos podem ser realocados sem que seja necessário contratar novos empregados, poupando tempo e recursos para remontar um time e prepará-lo. Este processo de coaching dará início ao mentoring.

Esta, então, será uma excelente oportunidade até para que sejam preparados novos líderes dentro da organização, pois sempre existem profissionais dispostos a encarar desafios maiores na carreira. E, mesmo que alguns colaboradores não possam ser realocados dentro da empresa, este profissional sairá da empresa ciente de que poderá desenvolver-se carreira em uma nova profissão, até mesmo em outra empresa, ainda que desligamentos sejam momentos inevitavelmente desgastantes para ambas as partes.

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“São 4 dias intensos que valem por uma vida de aprendizado. O que eu aprendi aqui em 4 dias, não aprendi em 4 anos de faculdade e talvez nem em 30 anos de vida. Muito obrigado SB. “

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.