Capacitação Gerencial e Coaching

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Gerenciar uma equipe envolve responsabilidades específicas para a harmonização do ambiente de trabalho. O novo modelo gerencial desejado pelo mercado de trabalho procura por pessoas capazes de administrar os processos produtivos da sua equipe e aparar arestas dos relacionamentos interpessoais corporativos. O gerente de uma equipe de trabalho deve saber as particularidades que o seu ambiente oferece para que o grupo coexista em harmonia e produtividade elevada. Cada colaborador da equipe tem uma competência específica para oferecer ao grupo.

O gerente entenderá e delegará cada tarefa para o trabalhador que atende o perfil para exercê-la. Uma pesquisa da PUC-Campinas, publicada pela Revista Você S/A, apontou que, dos 10 executivos analisados que passaram pelo processo de coaching, 100% aperfeiçoaram a capacidade de ouvir, 80% melhoraram a flexibilidade, 80% aprenderam a aceitar melhor as mudanças e 70% evoluíram a capacidade de se relacionar. Diante dessa pesquisa é possível perceber que o coaching proporciona aos líderes melhorias essenciais para o aumento exponencial no alcance de resultados.

É função do gerente também estabelecer uma comunicação com outros setores da organização a que pertence para sintonizar a empresa na mesma freqüência e manter a ordem no trabalho. Portanto, o gerente é um ator importante no funcionamento da organização. Mesmo que não possua ascendência em todos os departamentos, é parte vital para que a condução do líder no que tange a estratégia de negócios da corporação funcione.

Se o gerente passa por coaching, a empresa só tem a ganhar

O processo de coaching é um elemento determinante na capacitação do gestor para que ele possa interligar processos e harmonizar o ambiente. O coach, em parceria com o coachee, descobrirá o devido caminho a trilhar para poder atingir a meta, ora pessoal, ora da equipe como um todo. É a descoberta de uma competência que trará inspiração para o grupo todo. Os resultados são satisfatórios a todos os envolvidos no time.

O coaching executivo promove o desenvolvimento da liderança do líder de equipe e o insere no perfil desejável para o líder moderno: as capacidades de liderar, inspirar, negociar e delegar de maneira humana e sensível às expectativas do time, providenciando as ferramentas necessárias para que o departamento aumente a produtividade trabalhando em alto nível.

Além de treinar os líderes existentes, a capacitação gerencial é um excelente motivador de crescimento profissional dentro da organização. Ele estimula a iniciativa de crescimento propondo ao profissional a oportunidade de dar um passo adiante, se preparando para exercer um cargo de liderança em um nível hierárquico ainda maior.

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“São 4 dias intensos que valem por uma vida de aprendizado. O que eu aprendi aqui em 4 dias, não aprendi em 4 anos de faculdade e talvez nem em 30 anos de vida. Muito obrigado SB.“

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.