Consultoria Organizacional

Por que a Palestra Organizacional é importante para as empresas?

Trata-se de um processo de mudanças realizado por um profissional apto a identificar pontos estratégicos de transformação, no qual ele auxilia executivos e colaboradores em momentos de cruciais de decisão, porém não tem controle do que é decidido pelo cliente. Esse processo possui fases de início, meio e fim.

Quais são as vantagens de utilizar esse processo

Em um ambiente corporativo cada vez mais estressante, no qual diretores, executivos e colaboradores estão pressionados a otimizar os resultados da organização. Diante de um cenário empresarial sujeito a vários conflitos, a colaboração de um consultor organizacional, por meio das técnicas e ferramentas do coaching pode harmonizar e intensificar as mudanças necessárias para a evolução da empresa. Além de auxiliar nos seguintes pontos:

  • Visão externa: o consultor terá uma opinião macro sobre os acontecimentos no mercado, devido a sua experiência em outras empresas;
  • Neutralidade: como o profissional não faz parte da estrutura da empresa, a imparcialidade e isenção de interesses por parte dele é reconhecido pelos colaboradores que participam ativamente do processo;
  • Mais horas de voo: pelo fato do consultor possuir mais experiência, ele poderá assessorar o cliente de forma mais assertiva.
  • Foco: neste processo o profissional está totalmente concentrado nos pontos estratégicos de transformação, diferentemente do cliente que terá outras tarefas para realizar.
  • Início da transformação: neste processo as mudanças começam a acontecer a partir do impulso dado pelo processo.

Como funciona a consultoria

O primeiro passo para contratar uma consultoria é escolher o profissional ou a empresa prestadora do serviço. Portanto pesquisar sobre a experiência, os cases de sucesso e a formação específica dos coaches é imprescindível para os cliente que procuram por esse tipo de serviço.

Após escolher uma empresa totalmente confiável, os próximos passos do consultor é diagnosticar, traçar um plano de ação rumo aos objetivos e implementar as ações com sucesso.

Ao final do processo o acompanhamento e o desligamento gradual do coach que permite a verificação dos resultados obtidos de forma mensurável e sistemática.

Como o coaching potencializa a consultoria organizacional

Existem diversos profissionais que se dizem aptos a realizar consultoria nas organizações, no entanto algumas consultorias se mostram ineficazes. Diferentemente do processo de coaching que se mostra completamente eficaz, pois suas técnicas, metodologias e ferramentas são cientificamente comprovadas, gerando resultados positivos e plenamente satisfatórios aos seus clientes e coachees.

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