Consultoria Organizacional

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POR QUE A PALESTRA ORGANIZACIONAL É IMPORTANTE PARA AS EMPRESAS?

Trata-se de um processo de mudanças realizado por um profissional apto a identificar pontos estratégicos de transformação, no qual ele auxilia executivos e colaboradores em momentos de cruciais de decisão, porém não tem controle do que é decidido pelo cliente. Esse processo possui fases de início, meio e fim.

QUAIS SÃO AS VANTAGENS DE UTILIZAR ESSE PROCESSO

Em um ambiente corporativo cada vez mais estressante, no qual diretores, executivos e colaboradores estão pressionados a otimizar os resultados da organização. Diante de um cenário empresarial sujeito a vários conflitos, a colaboração de um consultor organizacional, por meio das técnicas e ferramentas do coaching pode harmonizar e intensificar as mudanças necessárias para a evolução da empresa. Além de auxiliar nos seguintes pontos:

  • Visão externa: o consultor terá uma opinião macro sobre os acontecimentos no mercado, devido a sua experiência em outras empresas;
  • Neutralidade: como o profissional não faz parte da estrutura da empresa, a imparcialidade e isenção de interesses por parte dele é reconhecido pelos colaboradores que participam ativamente do processo;
  • Mais horas de voo: pelo fato do consultor possuir mais experiência, ele poderá assessorar o cliente de forma mais assertiva.
  • Foco: neste processo o profissional está totalmente concentrado nos pontos estratégicos de transformação, diferentemente do cliente que terá outras tarefas para realizar.
  • Início da transformação: neste processo as mudanças começam a acontecer a partir do impulso dado pelo processo.

COMO FUNCIONA A CONSULTORIA

O primeiro passo para contratar uma consultoria é escolher o profissional ou a empresa prestadora do serviço. Portanto pesquisar sobre a experiência, os cases de sucesso e a formação específica dos coaches é imprescindível para os cliente que procuram por esse tipo de serviço.

Após escolher uma empresa totalmente confiável, os próximos passos do consultor é diagnosticar, traçar um plano de ação rumo aos objetivos e implementar as ações com sucesso.

Ao final do processo o acompanhamento e o desligamento gradual do coach que permite a verificação dos resultados obtidos de forma mensurável e sistemática.

COMO O COACHING POTENCIALIZA A CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

Existem diversos profissionais que se dizem aptos a realizar consultoria nas organizações, no entanto algumas consultorias se mostram ineficazes. Diferentemente do processo de coaching que se mostra completamente eficaz, pois suas técnicas, metodologias e ferramentas são cientificamente comprovadas, gerando resultados positivos e plenamente satisfatórios aos seus clientes e coachees.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.