Liderança Gerencial

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Liderar uma empresa é um desafio que exigirá bastante energia por quem assume esta tarefa. Ao contrário do que o senso comum acredita, não existem caracteres genéticos que introduzam a capacidade em liderar no DNA de cada pessoa. Esta competência é desenvolvida durante o desenvolvimento pessoal. Entretanto, todos nós temos esta capacidade. O que transformará uma pessoa em líder são as experiências e o desenvolvimento de tal capacidade durante a vida. Quando um aluno aceita a função de presidir um Grêmio Estudantil da sua escola, ele estará envolvido neste processo.

Um líder moderno tem de saber como gerir relacionamentos interpessoais no ambiente onde irá liderar. Um síndico de condomínio não poderá decidir sozinho quais atitudes tomar em relação ao local onde mora porque certamente será contestado por um ou mais moradores. Esta contestação poderá ser decisiva negativamente para o mandato e conduzirá o condomínio a problemas muito importantes para a convivência das pessoas. Este síndico terá que escutar as pessoas e administrar as questões relativas à convivência entre os moradores. A partir daí ele propõe ações para minimizar ou resolver as demandas enviadas pelos condôminos em uma Assembléia Geral.

Com o gerente de uma equipe de trabalho a situação é semelhante. Cada colaborador da equipe tem uma competência específica para oferecer ao grupo. Cabe ao gerente a otimização destas capacidades, alocando de maneira eficaz cada um dos colaboradores em suas competências.

Cursos da SBCoaching para Liderança Gerencial

Mas liderar grupos não se resume ao ambiente interno da empresa. Agentes que estão fora da empresa exigirão do gerente a capacidade em decidir de maneira rápida, eficaz e harmoniosa a estratégia que a empresa ou a equipe terão de adotar para continuar produzindo em alto rendimento. Aí entra em cena a capacidade de negociação e tomada de decisão em curto espaço de tempo.

A SBCoaching percebeu e estudou a necessidade que os novos tempos do mercado de trabalho possui e elaborou cientificamente um curso adequado ao líder gerencial. A capacidade de planejar uma ação ou perceber um problema antes de acontecer corresponde a 21,9% das características essenciais a um bom líder, segundo a Robert Half, empresa conceituada em recrutamento especializado. No estudo da Fastcompany.com, o Dr. Brian Underhill descobriu que 43% dos CEOs e 71% dos altos executivos já trabalharam com um coach, 63% das organizações têm planos de aumentar a utilização do coaching e mais de 92% dos líderes que atuaram com coaches planejam recontratar ou continuar o trabalho com estes profissionais.

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Fabiana Saad

Empresária
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“Muitas vezes, você não consegue ter foco sozinha, por isso, busquei o coaching. Para tentar entender, de fato, qual é o meu sonho, qual é o meu objetivo de vida, onde eu consigo desempenhar melhor.”

Natalia Arcuri

Apresentadora e Empresária
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“São 4 dias intensos que valem por uma vida de aprendizado. O que eu aprendi aqui em 4 dias, não aprendi em 4 anos de faculdade e talvez nem em 30 anos de vida. Muito obrigado SB. “

Giovane Gávio

Bicampeão olímpico de vôlei
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“A glória é fruto do trabalho que realiza. Tudo é possível quando se condiciona para atingir alta performance e o coaching é uma das maneiras mais incríveis para descobrir as suas virtudes e desenvolvê-las para atingir as suas metas! “

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Segredos da Paternidade Positiva

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Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.