Team Coaching

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O ambiente corporativo acompanha as mudanças culturais que o mundo atravessa. É imperioso que o líder de uma empresa esteja atento ao que a nova mão-de-obra exige. Para uma pessoa se tornar uma liderança prestigiada em seu ambiente é necessário que ela seja preparada para isso. A nova cultura corporativa não aceita mais a clássica figura do chefe mandão, visto como um sargento que pega no pé das pessoas. Em verdade, o líder cobra resultados da sua equipe, mas, para que o faça de maneira eficaz, precisa aprender a entender as demandas que a sua equipe possui para que o trabalho em equipe possa render bons frutos.

As grandes empresas que ocupam posições de ponta em seus segmentos no Brasil e no mundo incentivaram seus líderes a passarem por um processo de coach. Esta ferramenta expandiu os horizontes dos executivos que administram as corporações e eles puderam desenvolver estratégias para inspirar e incentivar seus colaboradores a trabalhar de maneira mais intensa e satisfatória, sem precisar de recursos impopulares para conseguir atingir os resultados.

O líder harmoniza uma empresa

Para exemplificar a necessidade de um líder que tenha passado por um processo de coach, tomaremos como exemplo uma empresa que comercializa insumos para indústrias. Ela compra o material a ser vendido, estoca e distribui a seus clientes na medida das necessidades. Este processo pede que três equipes de trabalhadores ajam para que o objetivo – atender ao pedido do cliente – seja alcançado. Desde o recebimento, onde se confere a quantidade e qualidade do material, passando pela estocagem e terminando na expedição e entrega das mercadorias. Se as equipes não se entenderem, a empresa não consegue atender de maneira adequada aos pedidos, perdendo clientes e, em consequência, o lucro. O estoquista vai até o recebimento pegar um produto na hora do recebimento porque a expedição solicitou um item que não estava no estoque. O leitor percebeu o caos em que se transformou aquela empresa. Desde a chegada dos produtos até a entrega, ocorreram muitos erros no processo. As equipes entraram em desacordo e o chefe demitiu gente sem necessidade porque não soube harmonizar e otimizar o funcionamento da empresa. Já é possível imaginar o destino desta organização, certo?

Neste cenário, o líder terá que inspirar as pessoas que integram a equipe. Também descobre as potencialidades de cada indivíduo e harmoniza o grupo para que cada um dos membros possa produzir mais e melhor. A partir daí ele reorganiza todo o funcionamento e desenvolve em cada um dos colaboradores as suas capacidades. Para este resultado ele aplicará a técnica de team coaching, elaborada a partir de técnicas cientificamente comprovadas que resultarão em resultados altamente satisfatórios para a empresa.

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“Muitas vezes, você não consegue ter foco sozinha, por isso, busquei o coaching. Para tentar entender, de fato, qual é o meu sonho, qual é o meu objetivo de vida, onde eu consigo desempenhar melhor.”

Natalia Arcuri

Apresentadora e Empresária
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“São 4 dias intensos que valem por uma vida de aprendizado. O que eu aprendi aqui em 4 dias, não aprendi em 4 anos de faculdade e talvez nem em 30 anos de vida. Muito obrigado SB.“

Giovane Gávio

Bicampeão olímpico de vôlei
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“A glória é fruto do trabalho que realiza. Tudo é possível quando se condiciona para atingir alta performance e o coaching é uma das maneiras mais incríveis para descobrir as suas virtudes e desenvolvê-las para atingir as suas metas! “

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.