Como a Autodisciplina Fará de Você um Líder Melhor

Estilos de liderança são uma qualidade que pode ser aprendida através do trabalho duro e da autodisciplina. Embora o processo de tornar-se um líder até possa ser simples, ele também não é fácil de se colocar em prática. Todos podem se tornar grandes líderes, conquistando sua autoconfiança e o sucesso.

Autodisciplina Pode Ser Aprendida

Muitos sentem que não têm autodisciplina em certas áreas e costumam assumir que “É assim que eu sou”. Será que alguns líderes nascem com qualidades naturais e habilidades que facilitam o processo de adquirir autodisciplina? Pode até ser que existam líderes natos, mas a maioria dos líderes são formados pelo trabalho duro e do desenvolvimento individual.

O fato é que VOCÊ pode desenvolver todos os estilos de liderança e qualidades que você considerar desejáveis e necessários. Para alguns, isso pode ser mais fácil – para outros, isso exige mais tempo e esforço. Cada pessoa, no entanto, tem a capacidade inata de formatar seu caráter e personalidade de maneira positiva ao ter clareza quanto a sua intenção futura e determinação para insistir nas dificuldades, vencendo qualquer resistência ou obstáculo.

Desenvolva os Estilos de Liderança Desejados

O processo de desenvolver disciplinas ou estilos de liderança é simples, mas não é fácil. Nada que vale a pena é fácil.

Para começar, decida qual disciplina pode ser mais útil para a sua carreira atualmente. Não tente mudar coisas demais em si mesmo de uma vez ou desenvolver várias disciplinas simultaneamente, não importa o quão atraente ou desejável isso seja. Sua necessidade básica é focar e concentrar no desenvolvimento de uma única disciplina até que ela se torne parte da sua personalidade. Então, você poderá avançar para o desenvolvimento da próxima disciplina da sua lista.

A boa notícia é que cada ato de disciplina fortalece e reforça todas as suas outras disciplinas. Ao mesmo tempo, isso aumentará sua autoconfiança. Você deve ficar alerta. Tudo isso importa!

Programe a Nova Disciplina na sua Mente

Quando você escolher uma disciplina para desenvolver, comece a pensar em como você se comportaria se você já tivesse essa disciplina ou hábito. Imagine como você agiria ou reagiria em uma situação na qual deseja praticar seus novos estilos de liderança.

Depois, crie uma afirmação positiva para si para reforçar continuamente a nova disciplina. Você se tornará aquilo que você diz para si mesmo várias vezes. Isso irá promover sua autoconfiança e você começará a ver a si mesmo de maneira diferente.

Jamais Permita Exceções

Quando você decidir qual disciplina você irá desenvolver, a chave é continuar a trabalhar com vigor na sua nova disciplina. Não permita exceções até que ela se torne permanente. Se você “sair dos trilhos”, volte a fazer sua afirmação ou comando para si mesmo e comece de novo. Essa é a única maneira de ter sucesso.

Persistência e Autodisciplina

A melhor parte desse processo de desenvolver estilos de liderança e disciplinas é a relação direta entre autodisciplina e persistência. Quanto mais você persistir em qualquer esforço, mais autodisciplina e autoconfiança você desenvolverá. Já foi dito que “Persistência é a autodisciplina em ação”.

Quanto mais consistentemente você praticar suas disciplinas escolhidas, mais você irá gostar de si mesmo e se respeitar. Você se sentirá mais confiante e otimista. Você será mais eficiente em cada área da sua vida.

Quando você desenvolver as disciplinas da excelência em liderança, você se tornará um líder mais poderoso e habilidoso, terá mais resultados, mais autoconfiança e mais sucesso em tudo que você tentar.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.