Como Está o Seu Desempenho Profissional?

O aumento salarial não ofertado e a esperada ascensão que nunca aconteceu na empresa. A falta de valorização no trabalho pode desanimar qualquer funcionário, que normalmente gosta de receber elogios e de ser reconhecido. No entanto, muitas vezes ele não percebe que a própria performance pode estar abaixo do ideal.

O caminho para medir o nível de atuação dentro da companhia é fazer uma autoavaliação de desempenho profissional. Este processo vai além de analisar quais são os pontos fortes e fracos: inclui questionar se está fazendo tudo dentro do seu alcance para ser o melhor colaborador possível.

Dicas para incrementar a performance


O investimento na profissão e algumas mudanças simples ajudam a aumentar o rendimento:

– Fazer capacitações e cursos de atualização é primordial para a construção de uma carreira sólida e promissora. Buscar aprimorar conhecimentos e aprender novas técnicas possibilita o desenvolvimento profissional e pessoal. Um empregado competente tem maiores chances de promoção, bonificações e reajuste no salário;

– Analise o próprio comportamento e deixe de lado hábitos inapropriados, como chegar atrasado e passar muito tempo tomando café ou conversando com o colega em momentos inadequados. O uso excessivo da internet para fins não relacionados ao trabalho também deve ser evitado;

– Saber gerir o tempo e organizar um calendário de execução de tarefas é o mínimo que se pode fazer para entregar projetos no prazo determinado. Gestores querem colaboradores que apresentem resultados e consigam bater metas;

– Solicitar feedback ao chefe é uma maneira eficaz de saber se o trabalho está agradando ou não. Para obter uma melhor produção, é ideal um retorno sobre os pontos positivos e o que necessita ser aperfeiçoado;

– Mude sempre que for preciso. Caso tenha percebido que algo não vai bem, não hesite em adotar uma nova postura para superar dificuldades. Identifique o cerne do problema e faça o possível para driblá-lo;

– Esteja aberto a críticas. Positivas ou não, elas podem enriquecer as habilidades profissionais e lapidar a eficiência na empresa;

– Mantenha um bom relacionamento com os colegas. Uma pessoa desagradável pode receber avaliações negativas e afetar não só a sua atuação, como a de toda a equipe.

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Deve ser feito um exercício constante para verificar se a conduta está satisfatória.

Olhando para dentro

Além de atentar para estas atitudes, é preciso que o funcionário esteja sempre disposto a se autoavaliar. Deve ser feito um exercício constante para verificar se a conduta está satisfatória. Para mensurar o rendimento, questione-se:

– Estou devidamente capacitado para desempenhar minha função?

– Tenho sido proativo e executado atividades além do meu ofício?

– Consigo cumprir tarefas com sucesso?

– Tenho uma boa rede de contatos dentro e fora da companhia?

Seja sincero consigo mesmo ao responder a estas indagações e lembre-se: nunca é tarde para evoluir.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.