Como Melhorar Habilidades de Liderança em 4 Passos

Líderes não param de crescer e de se desenvolver. Eles têm a capacidade de não cair em uma zona de conforto. São estudantes para a vida toda.

Você tem a motivação e o objetivo de se tornar um grande líder?

Todas as habilidades de liderança podem ser aprendidas. A parte difícil é identificar as qualidades que você deve aprender para ter sucesso como um líder eficiente. Siga esses passos hoje para descobrir como melhorar suas habilidades de liderança.

Como Melhorar Habilidades de Liderança Melhorando a Si Mesmo

Uma chave para desenvolver qualidades de liderança é ler, estudar e fazer cursos. Todos os líderes são leitores. Embora estejam cheios de trabalho para fazer, eles não param de receber novas informações. Eles jamais deixam de ler livros e revistas sobre negócios, comparecer a conferências, entrar em discussões e aprender o que esta acontecendo no mundo.

Quais Qualidades de Liderança Faltam para Você?

Você pode identificar alguma qualidade que lhe faltam de liderança eficiente? Pode ser difícil, mas a parte boa de fazer isso é que, quando você sabe quais qualidades faltam para você, você pode trabalhar para melhorar essas coisas em si.

As pessoas nascerão com certas qualidades de liderança, mas sem outras. A maioria dos grandes líderes são grandes porque identificaram as qualidades de liderança que faltavam neles e deliberadamente buscaram adquirir essas habilidades.

As Regras para Tornar-se um Líder Melhor

Conforme você trabalha para melhorar a si mesmo, lembre-se destas três regras:

Regra #1: Não Importa de Onde Você Veio

O que importa é para onde você vai. Não se preocupe com oportunidades perdidas no passado ou erros que você cometeu devido a uma fraqueza. Tudo isso já passou. É o futuro que importa. Só porque você não foi um líder antes não significa que você não pode tornar-se um.

Regra #2: Se Você Quer que a sua Vida Melhore, Você Deve Melhorar

Se você quer tornar-se um líder eficiente, você deve desenvolver suas qualidades de liderança. Trabalhe para desenvolver qualquer qualidade que você necessite, seja integridade, paciência ou delegação, até aperfeiçoá-la. Então, siga adiante e pratique outra qualidade.

Regra #3: Você Pode Aprender Tudo o que Quiser

Você pode se tornar aquilo que quiser. Líderes sabem o que querem e então começam a fazer isso acontecer.

4 Passos para Desenvolver Habilidades de Liderança Agora Mesmo

Líderes eficientes sempre buscam melhorar a si mesmos. Em quatro passos básicos, você pode começar a melhorar e tornar-se um líder melhor agora mesmo:

1) Fazer certas coisas mais vezes. Faça mais coisas que trazem mais valor para você e que são mais importantes para obter resultados enquanto líder. Decida hoje que você lerá mais ou trabalhará para melhorar as qualidades de liderança que faltam.

2) Fazer certas coisas menos vezes. Você deve reduzir deliberadamente o tempo que você gasta em certas atividades que impedem o seu sucesso enquanto líder.

3) Comece a fazer aquilo que você não está fazendo, mas deveria. Quais são as habilidades, competências ou conhecimentos que você precisa para tornar-se um líder melhor? Identifique esses elementos e anote-os. Como você poderia aprender estas qualidades?

4) Para de fazer certas coisas. Pode haver atividades que não são mais relevantes para as suas metas enquanto líder. Dê um passo para trás e avalie todas as suas atividades a partir da perspectiva daquilo que você deseja conquistar. Você pode descobrir que aquilo que já foi importante não o é mais – e, portanto, não deveria mais ocupar o seu tempo.

Entre em ação

O processo para tornar-se um líder melhor começa com a melhoria do indivíduo e com saber o que você quer. Anote e analise suas metas de liderança e siga esses quatro passos básicos para desenvolver suas qualidades de liderança.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.