Como motivar equipe: dicas, exemplos e benefícios da motivação

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Entre todas as questões e preocupações que envolvem o trabalho de um líder, a principal delas é como motivar equipe.

Já que a tarefa exige muito empenho, decidimos ajudar você nessa missão.

Não deixe de acompanhar o artigo. 

Você vai entender a importância de manter os profissionais motivados e conhecer algumas dicas para aplicar aí na sua organização.

Dicas poderosas de como motivar equipe

Acompanhe a seguir 7 práticas para incentivar e engajar os seus liderados!

1) Seja um exemplo

Um líder deve ser uma figura inspiradora. E, para isso, além de despertar nos outros o desejo de reflexão e a adoção de novos comportamentos, deve servir como um modelo. Afinal, um discurso, por mais bonito que possa ser, não convence se faltar consistência e alinhamento à prática.

2) Esteja presente e disponível 

A equipe precisa sentir que o líder é um suporte. Dessa forma, procure se informar sobre o que está acontecendo no ambiente e mostre-se disponível. Sabemos que a agenda de um líder é repleta de compromissos, mas, se quer ter um grupo motivado, deve dedicar alguns períodos aos liderados.

3) Integre os colaboradores aos propósitos da organização

Dificilmente um profissional se sentirá engajado se não conhecer os valores e objetivos da empresa em que atua. É necessário que ele crie uma conexão. Além disso, precisa saber qual é o papel dele nesse processo, qual a expectativa em relação ao trabalho e como pode contribuir com os resultados.

4) Cultive a valorização e o reconhecimento 

Todos os indivíduos esperam ser reconhecidos por suas boas atitudes e desempenho. Se um profissional demonstra competência necessária e executa um ótimo trabalho, mostre a ele que você nota isso e agradeço-o. Nem sempre as recompensas são possíveis, mas o ato de valorizar é importante e contribui com a motivação.

5) Realize feedbacks 

O diálogo e o retorno são imprescindíveis para a correção de erros e a construção de novos comportamentos. Por isso, procure sempre realizar feedbacks com a sua equipe. Estabeleça um calendário com os dias certos para serem feitos ou apenas garanta que não fique muito tempo sem aplicá-los.

6) Incentive o desenvolvimento 

Um bom líder é capaz de identificar as características de cada membro da sua equipe. Essa habilidade é essencial para estabelecer as qualificações e as vulnerabilidades que precisam ser aperfeiçoadas. Portanto, faça esse exercício e garanta que os seus liderados se comprometam com o crescimento pessoal e profissional.

7) Promova dinâmicas 

As dinâmicas são importantes estímulos na busca pela motivação. Elas despertam a reflexão sobre comportamentos e representam um grande passo na jornada de mudanças e evolução. Elas podem ser aplicadas com objetivos específicos. Você pode pesquisar alguma que tenha relação com um tema que você gostaria de abordar com a sua equipe.

Os benefícios de manter a motivação em alta 

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São muitas as vantagens atribuídas à motivação. A maior delas é a produtividade.

Quando um indivíduo está engajado, tende a produzir mais, com maior qualidade.

Também são benefícios da motivação: o aumento da autoestima e da autoconfiança, a otimização do tempo, a organização e a melhora no clima organizacional e nos relacionamentos interpessoais.

Como o coaching maximiza a motivação

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Você pode seguir as dicas listadas neste artigo. 

Entretanto, dependendo das condições do ambiente em que está inserido e das características individuais, talvez precise de uma colaboração extra.

Por isso, uma alternativa é recorrer ao coaching

Existem ramificações da metodologia capazes de trabalhar especificamente os aspectos relacionados à liderança e à motivação de equipes.

E, então, gostou do artigo sobre como motivar equipe? Deixei a sua opinião aqui nos comentários!

Aproveite e visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.