Como solucionar o jogo da culpa?

(por Claudia Hölter)

 Há um velho ditado que diz: “a corda sempre arrebenta do lado mais fraco”. A expressão que remete à percepção de culpa, além de literalmente fazer menção à situação de risco, como por exemplo, a ameaça de acontecer um acidente em uma corda acrobática circense.

Os riscos estão associados aos mais diversos ramos profissionais e nas mais simples ações do nosso dia a dia. Como consequência podem surgir tanto a incerteza (em poder realizar ou não o que se propôs a arriscar), como a culpa, caso aconteça o inesperado.

Essa ambiguidade, entre o sentido do possível e do improvável, depende de uma percepção subjetiva do risco, como cada indivíduo o percebe, como cria soluções práticas para preservar tanto a sua integridade física, como intelectual e emocional.

Para ajudar você a entender melhor essas questões, ilustramos a seguir uma história verídica, ocorrida nos Estados Unidos e a solução encontrada para o jogo da culpa:

… uma dupla de acrobatas, em cordas aéreas de um circo-teatro de Nova Iorque, conseguia levar a plateia ao êxtase no momento de suas manobras mais perigosas. E os aplausos que ressoavam, logo em seguida, traduziam um alívio de vitória sobre o risco enfrentado pela dupla. Em uma dessas manobras radicais, há mais de 7 metros do chão, uma das acrobatas não alcança a ponta da corda e cai.

De quem foi a culpa ?

Em conversa com o psicólogo organizacional e executive coach Ben Dattner, autor do livro O jogo da culpa, ele me explicou que fora recomendado para atender a dupla após o acidente, ajudando-os a solucionar a questão do sentimento de culpa e das identificações projetivas que passaram a depositar uma sobre a outra como recurso de defesa.

Em O jogo da culpa (2011), Dattner sugere uma pequena e significativa mudança: a troca de funções.  A acrobata responsável pela criação das coreografias passaria a executar o negócio circense em si, enquanto a sua colega assumiria as coreografias.

Quais os benefícios que esta mudança trouxe para a melhoria do relacionamento pessoal e profissional entre elas?

1º) Conscientizaram-se sobre o valor de seus talentos e habilidades na construção da parceria de negócio;

2º) Estabeleceram um senso de empatia, passando assim a dar crédito as contribuições que cada uma possuía;

3º) Passaram a ter uma dinâmica de trabalho positiva que as ajudaram a iniciar o processo de reconstrução do relacionamento pessoal e profissional.

É importante estar preparado para reconhecer os riscos inerentes de cada atividade e saber controlá-los, a fim de garantir a segurança, a integridade individual e coletiva.
É importante estar preparado para reconhecer os riscos inerentes de cada atividade e saber controlá-los, a fim de garantir a segurança, a integridade individual e coletiva.

Para finalizar, entendemos que os riscos, bem como as incertezas, estão presentes em todos os momentos da vida. Logo, é importante estar preparado para reconhecer os riscos inerentes de cada atividade e saber controlá-los, a fim de garantir a segurança, a integridade individual e coletiva, bem como o êxito no trabalho. Agindo assim, caminharemos sem culpa e melhoraremos nossas atitudes diante dos desafios que a vida nos traz.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.