Comportamento e Demissão por Justa Causa

O álcool reduz a percepção e o rendimento do indivíduo, dois fatores que podem trazer prejuízos não só para o profissional, mas também, para o empregador.

Bebida alcoólica e trabalho definitivamente não combinam. Afinal, o álcool reduz a percepção e o rendimento do indivíduo, dois fatores que podem trazer prejuízos não só para o profissional, mas também, para o empregador. Em casos de embriaguez no emprego, é comum que o empreendedor queira dispensar o colaborador por justa causa. Todavia, a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) prevê que esse tipo de demissão só pode ser aplicado quando o trabalhador apresentar embriaguez habitual ou durante o serviço. Ainda assim, caso seja comprovado que o funcionário sofre de alcoolismo, ele não pode perder o emprego por esse motivo.

O que a empresa pode fazer nessa situação?

A diferença entre o alcoolismo e uma embriaguez eventual está na dependência química que o indivíduo enfrenta. A Organização Mundial de Saúde (OMS) classifica o alcoolismo como uma doença crônica, por isso a demissão por justa causa não pode ser executada nesse caso.



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Diante dessa circunstância, uma alternativa para a empresa é buscar o afastamento do colaborador pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), para que ele possa se reabilitar. A outra opção é encaminhá-lo à um programa de recuperação para dependentes químicos.

A demissão só pode ocorrer caso o funcionário se negue a aceitar o suporte oferecido pela empresa.

Como o funcionário deve agir?

Ao assinar um contrato de emprego, o profissional deve estar atento às regras de funcionamento da empresa e às normas previstas pela CLT. Não ingerir bebidas alcoólicas durante o horário de trabalho faz parte desses regulamentos. Lembre-se de que conhecimento dos direitos e deveres trabalhistas contribui para o desenvolvimento de uma carreira profissional de sucesso.

Trabalhadores alcoolizados oferecem sérios riscos a si mesmos e aos colegas, porque, além de desestabilizar a harmonia do ambiente, podem provocar graves acidentes com máquinas, prejudicar a execução de projetos e agredir outros colaboradores verbal e fisicamente. Por esse motivo, o profissional que não é alcoólatra e vai trabalhar bêbado, pode sim sofrer demissão por justa causa. Isso certamente dificultará sua recolocação no mercado de trabalho.

A prevenção ainda é a melhor alternativa para quem deseja permanecer no emprego por um longo período.

Assim, antes que a situação chegue a esse ponto, o ideal é nunca misturar serviço com bebida alcoólica e, caso exista a possibilidade do problema ser crônico, o próprio indivíduo deve buscar ajuda médica e apoio familiar para evitar que danos mais graves aconteçam. A prevenção ainda é a melhor alternativa para quem deseja permanecer no emprego por um longo período.

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Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.