AUTORITARISMO X DELEGAR TAREFAS

AUTORITARISMO X DELEGAR TAREFAS
O autoritarismo gera uma série de conflitos e o descontentamento com o emprego, o que pode fatalmente resultar em pedidos de demissão.

DELEGAR TAREFAS

Saber delegar tarefas é uma das habilidades mais importantes para um gestor de equipes. Mas isso não significa apenas dar ordens aos funcionários, pelo contrário, exige do profissional que ocupa um cargo de liderança total conhecimento das capacidades de seus liderados, além de disposição e experiência técnica para auxiliá-los sempre que necessário.

No ambiente corporativo, quando um colaborador torna-se um líder, mas não tem preparo para assumir tal cargo, é comum que confunda a responsabilidade de comandar o grupo com a possibilidade de fazer tudo a seu próprio contento, agindo de forma autoritária, sem levar em consideração as aptidões de cada membro da equipe.

Isso pode ser um problema não só para os liderados, como também para toda a empresa, que passa a ter talentos desperdiçados e a produtividade prejudicada. O autoritarismo gera ainda uma série de conflitos e o descontentamento com o emprego, o que pode fatalmente resultar em pedidos de demissão, na perda de capital intelectual e em despesas com novas contratações.

O gestor precisa ser fonte de inspiração para os demais funcionários, promovendo motivação e não medo naqueles que são orientados por ele. Para conseguir conquistar a confiança da equipe e fazer que todos sigam aquilo que foi determinado, o líder precisa conhecer as habilidades de quem trabalha com ele e estabelecer uma boa comunicação com todo o grupo, a fim de aproveitar ao máximo as competências de cada colaborador em favor da organização e de evitar conflitos.

Na hora de delegar tarefas é preciso ter em mente alguns pontos fundamentais. Veja:

  • Dê a tarefa à pessoa certa. Esse é o fator primordial para que o dever seja cumprido de maneira eficaz e não haja retrabalho.
  • Nada de delegar aos outros apenas as atividades desagradáveis. Se fizer isso, você irá minar a motivação de seus liderados e com o tempo perderá a admiração deles.
  • Seja claro e objetivo ao repassar um trabalho. Explique o que deve ser feito e como você prefere que o serviço seja executado para evitar que a tarefa tenha que ser feita novamente.
  • Certifique-se de que o profissional compreendeu o que deve ser feito. Peça feedbacks ao longo da realização do dever.
delegar tarefas equipe
Saber delegar tarefas é uma das habilidades mais importantes para um gestor de equipes.
  • Estabeleça prazos viáveis para a entrega do trabalho. Caso o tempo seja muito curto, a chance de a atividade ser realizada de qualquer forma, sem muita atenção, aumenta bastante.
  • Garanta suporte ao cumprimento da tarefa. Assegure que o colaborador terá acesso a todos os recursos necessários para desenvolver um bom trabalho e mostre-se disposto a orientá-lo.

Comentários

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Quem leu este post leu também :)

Entenda o que é sincericídio e como ele pode afetar sua vida

Descubra a importância de desenvolver a autoaceitação

Aprenda cinco dicas práticas de como desenvolver o autocontrole

Entenda as diferenças entre eficiência e eficácia

Aprenda a desenvolver o equilíbrio emocional

Aprenda a fazer um planejamento semanal e otimize seus resultados

Materiais Educativos

Como se tornar um Coach de sucesso

Escrito por Villela da Matta, presidente da SBCOACHING, este e-book traz 29 perguntas para alavancar o marketing, as vendas e as estratégias do seu negócio para seu sucesso…

Segredos da Paternidade Positiva

O envolvimento do pai contribui de forma significativa para o crescimento intelectual e mental da criança e a estimula na educação, desenvolvimento de habilidades, interesse etc…

Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.