Diferenças mentoring x coaching: saiba tudo sobre o assunto

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Se você é uma pessoa que está em busca de orientação pessoal ou profissional, é provável que já tenha ouvido falar ou até já pesquisou sobre as diferenças entre coaching x mentoring.

É comum que em alguma época da vida, qualquer pessoa se depare com um momento de reflexão sobre os rumos de sua vida pessoal ou profissional.

Em algumas fases parece que tudo está estagnado, mesmo com foco e boa vontade.

Neste momento, as pessoas buscam soluções que possam auxiliar a alcançar as metas e objetivos com mais facilidade e clareza.

É justamente aí que começa a procura por métodos que auxiliem na escolha do melhor caminho. Nesse estágio, a principal dúvida é sobre qual deles é o mais adequado: coaching ou mentoring.

Neste artigo vamos abordar estes aspectos. Acompanhe a seguir!

As principais diferenças mentoring x coaching

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Coaching é uma metodologia de desenvolvimento de habilidades e competências comportamentais, que faz uso de técnicas e ferramentas com embasamento científico.

O processo propõe reflexões e exercícios ao coachee (pessoa que está sendo orientada) para que este aprenda a lidar melhor com suas limitações, barreiras e bloqueios.

Por sua vez, isso pode ajudar a melhorar muito o desempenho profissional, produtividade, capacidade de realização, autoconfiança, entre outros aspectos.

Nesta explicação, cabe uma observação importante: muitas vezes, o coaching é confundido com uma espécie de terapia ou prática de autoajuda, mas isso não é correto.

Coaching é uma metodologia que está muito mais relacionada com superação e alcance de metas. Para isso, mistura técnicas diversificadas.

Já o mentoring foca no desenvolvimento profissional por meio de acompanhamento e mentoria, como o próprio nome já sugere, que normalmente é feito por uma figura mais experiente.

Esta metodologia utiliza mais aspectos práticos. 

Por meio de exemplos, cases e ferramentas específicas, o orientado aprende a aprimorar pontos específicos de sua performance profissional.

Por meio do mentoring é possível desenvolver aptidões que possibilitam um crescimento mais rápido e sólido na carreira.

É importante ressaltar que este método, para ser efetivo, precisa seguir um processo específico e o mentor deve estar preparado para auxiliar de maneira correta.

Coaching x mentoring: qual o mais adequado para o que eu preciso?

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Conforme explicado acima, coaching x mentoring são processos distintos, com metodologias e objetivos diferentes.

Enquanto o coaching trabalha o lado mais emocional, focando em aspectos motivacionais, comportamentais e atitudes, o mentoring, por sua vez, diz respeito ao crescimento e o alcance dos objetivos dentro de uma área de atuação específica.

Entendendo os conceitos e particularidades de cada um, aí sim é o momento de optar por uma destas duas práticas ou até mesmo as duas em conjunto.

Algumas reflexões podem ajudar na escolha:

  • “Preciso me conhecer melhor, trabalhar meu lado emocional, me manter focado e motivado?”

Se a resposta for sim, pode ser que você esteja precisando de um processo de coaching.

  • “A minha necessidade é aprimorar minhas habilidades dentro da minha função e buscar um caminho para melhorar meu desenvolvimento técnico?” 

Se for isso, o mais indicado é optar pelo mentoring.

Invista no seu desenvolvimento

Agora que você já entendeu as diferenças de mentoring x coaching, é hora de refletir sobre qual deles vai te auxiliar nessa busca. 

Boa sorte na jornada!

Deseja saber mais? Visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.