FUNCIONÁRIOS QUE ODEIAM DINÂMICAS DE GRUPO

As dinâmicas de grupo têm sido cada vez mais usadas por profissionais de recursos humanos e especialistas da área, tanto para seleção de candidatos quanto para atividades internas nas empresas que buscam aumentar a motivação dos colaboradores e encontrar pessoas com habilidade de liderança.

Ao serem submetidos a essas dinâmicas, muitos sentem que encontraram um problema, principalmente por ser um método que não avalia diretamente as qualidades técnicas. Dentro de uma dinâmica, o candidato ou funcionário é submetido a testes “incomuns”, como recortar papel e fazer colagens, montar dobraduras, criar objetos a partir de materiais comuns e até mesmo jogar com bexigas. Nesse momento, é necessário interagir com o restante do grupo, e muitas pessoas se perguntam se realmente precisam esforçar-se para vencer a timidez e a sensação de que estão participando de uma brincadeira.

O importante é entender que a dinâmica de grupo é uma atividade que pode auxiliar os especialistas da empresa a encontrarem o profissional com o perfil ideal para a vaga. A dinâmica de motivação, por exemplo, utiliza técnicas que ajudam a identificar qual candidato está apto a liderar uma equipe. Além de ser uma ótima técnica no processo seletivo, é muito usada dentro das organizações para aumentar a motivação da equipe de trabalho.

dinâmica de grupo
Dentro de uma dinâmica, o candidato ou funcionário é submetido a testes “incomuns”

Algumas dicas para não errar na hora da dinâmica:

Não desista: muitas vezes a atividade pode parecer infantil, mas não a abandone antes de terminar. A desistência mostra que o candidato não dá muita importância à vaga.

Não fale demais: é importante saber trabalhar em grupo e respeitar os colegas. Tome cuidado para não falar em excesso e deixar de escutar as outras pessoas.

Não fale pouco: também não é recomendável deixar de expor sua opinião. Expressar as ideias com clareza é uma qualidade muito bem vista pelas organizações.

Seja verdadeiro: alguns candidatos querem passar a impressão de serem diferentes e expressam ideias confusas. Fale apenas o que realmente acredita! Os profissionais sabem identificar quando os candidatos são verdadeiros.

Respeite: mesmo sob a pressão do teste, jamais desrespeite um colega ou outro participante da seleção. Esse tipo de atitude indica que o candidato ou profissional não é apto para trabalhar em grupo.

Pesquise sobre a empresa: os selecionadores prezam candidatos que procuraram conhecer mais sobre a empresa e seus objetivos.

Prepare-se para as dinâmicas de grupo e boa sorte!

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Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.