Equipe positiva: saiba como melhorar sua gestão de equipes

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Trabalhar com um equipe positiva pode ser o elemento que estava faltando para o seu negócio decolar.

Afinal, o capital humano é o coração de uma empresa e, como todos sabemos, esse é um órgão vital, que precisa estar saudável para que tudo funcione conforme o esperado.

No entanto, nem sempre é fácil manter um time motivado e que trabalha em prol do coletivo.

A verdade é que alcançar a sintonia perfeita depende de uma série de fatores. A liderança, por exemplo, é um elemento fundamental.

E é exatamente sobre isso que trata este artigo: como melhorar a gestão organizacional com foco em construir uma equipe positiva.

Fico interessado? Então, confira o conteúdo que preparamos especialmente para você e transforme o seu quadro de funcionários em um grupo vencedor.

Boa leitura!

O que é uma equipe positiva?

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Equipe positiva é aquele time que prioriza o bem comum ao invés dos caprichos e das vaidades individuais.

Afinal, o sucesso coletivo é visto como mais importante do que qualquer outra coisa.

É quando cada trabalhador cobre o outro em caso de necessidade, pois sabe que o mesmo aconteceria caso fosse ao contrário.

A competitividade sadia também impera onde há esse ambiente positivo.

Um funcionário não tenta ser melhor que o colega para tirar sarro ou se gabar, mas sim porque sabe que, ao dar o melhor de si, vai fazer com que o resto da equipe se entregue da mesma forma.

O clima em um cenário assim é um dos melhores benefícios.

A colaboração e a união de todos faz parecer que existe uma família fora de casa.

Um quadro de profissionais com essas características é o sonho de qualquer liderança.

Mas vale ressaltar que tudo começa, justamente, por uma gestão positiva.

No entanto, isso é assunto para ser abordado mais à frente neste artigo.

Quais os benefícios de uma equipe positiva para empresa?

Só há benefícios para uma organização que conta com um equipe positiva trabalhando em prol dos seus resultados.

Quer ver só?

Listamos os principais deles para você não ficar com nenhuma dúvida.

Confira!

  • Priorização dos interesses coletivos aos particulares
  • Maior comprometimento e produtividade
  • Ambiente de trabalho mais leve e sadio
  • Fomento a uma competição positiva
  • Desenvolvimento de habilidades comportamentais como empatia e coleguismo
  • Respeito à cultura organizacional e às regras
  • Gestão mais preocupada em crescer do que em resolver conflitos
  • Surgimento de ideias inovadoras e criativas
  • Pluralidade e respeito às diferenças.

O que o colaborador deve oferecer na formação de uma equipe positiva?

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Para ajudar a formar e fazer parte de uma equipe positiva, um colaborador deve se despir de algumas vaidades e se colocar à disposição do coletivo.

Por mais experiência ou credenciais que alguém tenha, não deve achar que é melhor do que o colega.

Por mais clichê que pareça, todo mundo tem a sua importância dentro da organização. Cada um representa um componente responsável por alguma função que faz a engrenagem funcionar.

Isso não significa dizer que todos são iguais e devem pensar da mesma forma, não é nada disso. Muito pelo contrário.

Um dos segredos de uma equipe positiva é a sua pluralidade.

Então, da mesma forma que você deve abrir mão das suas presunções individuais, é preciso ser fiel aos seus princípios e seguir os seus valores morais e éticos.

Ter consciência da sua capacidade e dos seus pontos fortes e fracos também é um aspecto importante.

Assim, você vai saber até onde pode ir, de que forma vai ajudar a quem precisa e solicitar auxílio quando necessário.

Algumas habilidades comportamentais – como empatia, por exemplo – são igualmente fundamentais.

Afinal, saber se colocar no lugar do outro é uma ótima forma de ver a realidade sob uma perspectiva diferente.

Quem sabe, com esse exercício, você e seus colegas não têm uma grande sacada e criam uma solução inovadora para um problema pontual da empresa?

E a empresa?

Não são somente os colaboradores que têm de fazer a sua parte para formar uma equipe positiva.

Aliás, de pouco irá adiantar os esforços dos funcionários se a empresa não oferecer um ambiente propício para a formação de um time integrado, engajado e unido.

É preciso que os gestores incentivem esse tipo de comportamento através de uma comunicação clara, de frequentes e assertivos feedbacks e com políticas que valorizem o seu capital humano.

Trata-se de um trabalho conjunto, no qual cada parte tem o seu papel para que o todo funcione da melhor maneira.

Se algum dos lados não corresponder às expectativas, dificilmente a implementação de uma equipe positiva vai dar certo.

A liderança positiva e o seu papel na formação de equipes

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Como mencionamos de forma rápida anteriormente, a liderança é uma das principais chaves para a criação e a manutenção de uma equipe positiva.

Afinal, ela é responsável por gerir o quadro de funcionários e, por consequência, transmitir os valores a serem seguidos por esse pessoal.

O que é Liderança Positiva?

A liderança positiva é, sobretudo, saber ouvir.

Um bom líder não é o profissional que se coloca em uma posição de superioridade inatingível que a hierarquia empresarial pode indicar, mas sim aquele que deixa a porta do seu escritório aberta para receber seus colaboradores.

Essa figura também respeita a individualidade de cada trabalhador, tratando de maneira particular os anseios e as necessidades que aparecerem.

Até porque cada ser humano pensa, sente e age de forma diferente – e a pluralidade deve sempre ser considerada.

É, antes de mais nada, um líder humano, que não precisa abusar da sua autoridade para ser respeitado.

A admiração é algo que se conquista, não se impõe. Ela vem ao natural, principalmente quando agimos de forma justa e sincera com os demais.

O papel do líder na formação de uma equipe positiva

Traçado esse perfil do verdadeiro líder, ele tem agora o desafio de colocar em prática sua função: extrair o máximo de cada um de seus colaboradores.

Cabe a ele, com a ajuda dos próprios profissionais, descobrir qual é a função na qual eles rendem mais e melhor. Ou seja, quais são suas principais competências e de que maneira podem ser mais úteis para o bem comum.

Para tal, o gestor deve pensar em políticas para manter seus talentos permanentemente motivados e engajados com a empresa.

Aumento de salário, promoções, bônus por produtividade e medidas que visem a estimular o acúmulo de conhecimento e a busca continuada por qualificação são ações a serem pensadas nesse sentido.

O coaching de equipe e os benefícios para a empresa

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Uma ótima alternativa para extrair o máximo de seus colaboradores é investir na metodologia de coaching.

Por meio dela, você vai receber todo o suporte necessário para se tornar um líder positivo e motivar a sua equipe para atingir o máximo de seu potencial.

Respeitando a particularidade de cada um, o coach de equipe trabalha o autoconhecimento dos funcionários, com o intuito de que eles desenvolvam as competências necessárias para desempenharem suas tarefas da melhor forma.

É uma maneira de alinhar os objetivos corporativos com as metas e os anseios individuais de cada colaborador.

Que tal apostar nessa opção e potencializar as chances de sucesso?

Dicas e práticas para melhorar a gestão de equipe

Se você é um líder ou busca se especializar para se tornar um, aí vão algumas dicas e práticas para melhorar a gestão de equipe e tornar seu time mais positivo:

Estimule um ambiente que seja aberto a inovação

O primeiro passo é estimular um ambiente que esteja aberto a novas ideias e à contribuição constante dos colaboradores.

Quando uma rotina se torna massante e excessivamente repetitiva, é preciso pensar em soluções – e elas podem sair dos próprios trabalhadores.

Além disso, escutar a sua equipe é uma ótima maneira de fazer com que os integrantes se sintam valorizados e vejam que suas opiniões, de fato, importam para seus gestores.

Nem todas as sugestões precisam ser necessariamente atendidas, mas é importante que sejam discutidas e levadas a público. Assim, os demais membros da companhia vão ter ciência de tudo que se passa no imaginário de seus funcionários.

Promova colaboração entre todos

Para que uns não se sintam mais privilegiados que outros, é fundamental que todos tenham espaço para colaborar.

Mesmo que exista um porta voz entre os funcionários, é preciso deixar claro que cada um exerce um papel importante dentro da empresa e que a sua opinião vale tanto quanto a de qualquer outro colega de profissão.

Alimente a pluralidade

Sabe aquele ditado que diz que a unanimidade é burra?

Pois é, em um quadro com diversos funcionários é impossível que todos pensem da mesma forma.

No entanto, alguns podem se sentir intimidados para expor suas opiniões contrárias às de um determinado grupo.

O seu papel como um bom líder é alimentar essa pluralidade de ideias e fomentar o debate.

Não é porque o processo produtivo ou determinada atividade sempre aconteceu de tal forma que precisa se manter assim.

Caso verifique que existem alternativas igualmente funcionais ou que possam agregar valor, nada impede que sejam testadas.

Incentivar a diversidade de opiniões também é um ótimo exercício de tolerância, pois se aprende a lidar e respeitar posicionamentos diferentes.

Pensar de maneira distinta não significa pensar errado, mas sim ver a situação com outros olhos.

Bonifique as boas ideias

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Quando alguém tem uma boa ideia, que pode ser implementada na prática, essa pessoa precisa receber reconhecimento.

Seja como for, uma solução inovadora não pode passar impune, sob pena de bloquear outros processos criativos.

A valorização precisa vir imediatamente após o grande insight, para que não haja dúvidas do motivo da bonificação.

Fica a critério do líder escolher a melhor maneira de premiar o colaborador.

Alternativas não faltam. Às vezes, até mesmo o reconhecimento público entre os colaboradores pode ser suficiente.

O ideal é pensar em uma recompensa que não apenas enalteça o profissional responsável pela sacada, mas também incentive os demais a buscarem soluções fora da caixa.

Clareza e reforço nas mensagens

A comunicação também é um aspecto fundamental na gestão de uma equipe positiva.

Por isso, um líder deve investir em mensagens claras, que reforcem a cultura organizacional da empresa.

Optar por feedbacks constantes e assertivos é uma medida muito eficaz nesse sentido, pois é uma maneira de manter a supervisão próxima aos colaboradores.

Esses, por sua vez, têm todo o suporte que precisam para progredirem dentro de suas funções.

Utilize ferramentas de gestão

Por fim, mas não menos importante, todo líder deve se cercar do máximo de ferramentas que podem ajudar a facilitar o seu trabalho.

Os indicadores de desempenho, também chamados de KPIs, por exemplo, são excelentes na hora de avaliar a performance de um profissional e ver no que ele pode melhorar.

Os KPIs mensuram dados como produtividade, eficiência e eficácia, ajudando a traçar um perfil mais objetivo de cada colaborador.

Top 10 exemplos de frases de motivação para equipe

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Além das dicas que acabamos de ver, algumas frases de motivação podem ajudar a inspirar a sua equipe sobre a importância do trabalho em conjunto.

Veja os dez exemplos de mensagens de incentivo que separamos para você:

  1. “A persistência é o caminho do êxito.”

Uma equipe nem sempre vai se encaixar de primeira.

Mas, aos poucos, com cada um dando o seu melhor, a união vai acontecer e todos vão poder desfrutar dos seus principais pontos fortes a serviço do coletivo.

  1. “No meio da dificuldade encontra-se a oportunidade.”

Quando se trabalha em equipe, é mais fácil lidar com os obstáculos, pois são múltiplos olhares em busca de uma solução.

Normalmente, momentos como esses representam uma oportunidade de crescimento.

  1. “Sozinhos, vencemos às vezes, mas, em conjunto, podemos alcançar o êxito constantemente.”

Cabe a você decidir qual a vai ser a periodicidade da sua vitória.

Mas quer outra dica? Comemorar em conjunto é mais prazeroso que festejar sozinho.

  1. “Sempre que encontrar uma dificuldade, olhe para o lado e peça apoio ao seu colega. No futuro, você vai poder retribuir a ajuda.”

É como diz o ditado: “uma mão lava a outra”.

Saber que podemos contar com o outro é um dos principais pontos benefícios de se ter uma equipe positiva.

  1. “O sucesso é o reflexo do suor e da determinação de cada membro da equipe.”

Ninguém vence sozinho.

Sempre há uma equipe por trás, com quem se deve dividir os méritos.

Cada um tem uma participação importante no seu sucesso.

  1. “Talento ganha jogos, mas trabalho em equipe ganha campeonatos.”

Essa frase foi dita por um dos maiores atletas de todos os tempos: Michael Jordan.

Apesar de ter sido usada no contexto esportivo, ela se aplica a todos os setores da vida, inclusive o ambiente profissional.

  1. “O tamanho do desafio é irrelevante quando comparado à grandeza da união de uma equipe.”

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Nenhum obstáculo corporativo é tão grande que não possa ser superado com a união de uma equipe positiva.

  1. “Sozinhos caminhamos. Em equipe, corremos rumo aos objetivos.”

Qual alternativa você prefere? A segunda se mostra mais atrativa, não acha?

  1. “Se eu vi mais longe foi porque estava em pé, sobre ombros de gigantes.”

Mesmo quando parece que você fez tudo sozinho, é bom olhar mais uma vez em volta e perceber que contou com a ajuda de alguém.

Juntos, sempre podemos ir mais longe.

  1. “Se você quer ir rápido, vá sozinho. Se quiser ir longe, vá em grupo.”

Na corrida da vida, não vence aquele que é mais veloz, mas sim quem vai mais longe.

Para atingir grandes distâncias, conte com a ajuda de seus colegas e todos vão chegar juntos aos objetivos.

Invista em coaching e potencialize seus resultados

Frases de motivação são importantes, pois podem ser usadas para inspirar uma equipe.

No entanto, elas são pouco efetivas quando usadas isoladamente.

É preciso, sobretudo, agir e buscar alternativas para potencializar seus resultados e ir atrás de seus objetivos profissionais e pessoais.

É por isso que reforçamos a importância que o coaching assume na transformação não só de indivíduos, mas também de equipes.

Por meio dessa metodologia, é possível ter todo o suporte necessário para que você maximize suas competências comportamentais e, assim, esteja mais perto dos seus sonhos.

Além disso, ao final do processo você vai estar muito mais pronto para lidar com os desafios do trabalho em grupo.

Quer saber mais sobre as possibilidades oferecidas? Acesse o site da SBCoaching e conheça nossos cursos de formação e treinamentos.

Conclusão

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Como vimos ao longo do artigo, contar com uma equipe positiva é primordial para se alcançar os objetivos corporativos.

Para conseguir o time ideal, no entanto, é necessário alcançar uma combinação de fatores que nem sempre é fácil de atingir.

Ainda assim, com o suporte da metodologia de coaching na formação de boas lideranças, é possível se chegar lá.

Claro que a dedicação e o comprometimento dos colaboradores também são fundamentais, mas isso pode ser desenvolvido e incentivado pela presença de um líder competente.

É importante que cada funcionário tenha consciência de que, sozinho, ninguém chega a lugar algum.

Somente com união e trabalho coletivo é possível alcançar as metas.

Mas e você: já teve a sorte de participar ou liderar alguma equipe positiva? Deixe seu comentário no espaço abaixo e nos conte como foi essa experiência.

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Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.