Gestão de Pessoas – Desenvolvendo Habilidades em Colaboradores

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A importância da Gestão de Pessoas

As transformações ocorridas nos cenários político e econômico mundiais, bem como a revolução tecnológica e os novos padrões de consumo da sociedade global, interferiram no modo de as empresas administrarem o capital intelectual. Modelos engessados e metódicos se tornaram ultrapassados diante das necessidades e da alta competitividade que surgiram no campo organizacional desde o fim do século XX. A partir dessa época, as palavras de ordem para as empresas passaram a ser produtividade, qualidade e eficiência.

Hoje a gestão de pessoas ocupa uma posição fundamental no planejamento estratégico das organizações e pode ser definida como a função organizacional responsável por providenciar, capacitar, desenvolver, motivar e reter os talentos, visando diminuir a rotatividade de colaboradores, também conhecida como turn-over.

Seguindo essa definição, pode-se dizer ainda que a gestão de recursos humanos consiste em um conjunto de práticas e políticas utilizadas pelos gestores para alinhar os objetivos dos colaboradores às metas da empresa, a fim de alcançar os melhores resultados junto ao mercado.

Valorizar e investir no capital intelectual são ações fundamentais para o sucesso do negócio. Afinal, por maior que seja o potencial tecnológico e econômico da organização, ele será subaproveitado se a exploração for feita por mão de obra não capacitada.

A gestão de recursos humanos tem um papel extremamente importante nas empresas porque trabalha com a força motriz do negócio: as pessoas. Para alcançar seus objetivos, uma empresa depende do conhecimento e das habilidades de seus colaboradores, que são a fonte da inovação necessária para manter as vantagens estratégicas do empreendimento e propiciar sua permanência no mercado.

Gestão Pessoas na empresa
A empresa precisa contar com uma equipe harmônica, qualificada e alinhada aos objetivos

Para aumentar sua competitividade, a empresa precisa contar com uma equipe harmônica, qualificada e alinhada aos objetivos organizacionais. Todo e qualquer avanço tecnológico é resultado do talento de uma ou várias pessoas, e esse talento é aprimorado por meio da aquisição de novas competências, fato que só ocorre a partir da aprendizagem continuada.

Diante desse contexto, treinamentos com aulas de gestão de pessoas para os líderes de uma organização se mostram uma boa opção. Líderes bem preparados atuam como multiplicadores, repassando os conhecimentos adquiridos aos subordinados e estimulando o desenvolvimento deles.

O curso de coaching é uma ótima alternativa para formar líderes capazes de incentivar o constante aprimoramento dos colaboradores da empresa. Diferentemente dos cursos de liderança, os cursos de coaching costumam abordar conceitos mais abrangentes, relacionados às capacidades de liderar, motivar, aprimorar habilidades e gerir conflitos.

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Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.