O Impacto de um Líder

A presença de um líder pode até causar incômodo inicialmente, mas o bom comandante é aquele que deixa sua marca de forma positiva, contribuindo com o crescimento de seus colaboradores.

No mundo corporativo, há sempre algumas figuras que inspiram e motivam os funcionários a começar ou a desenvolver uma carreira profissional. Num ambiente de trabalho, a presença de um líder pode até causar incômodo inicialmente, mas o bom comandante é aquele que deixa sua marca de forma positiva, contribuindo com o crescimento de seus colaboradores.

Identificando o profissional

O grande líder pode ser reconhecido por meio de algumas características que ele apresenta naturalmente. Além de sua presença imponente e carisma, ele sempre chama a responsabilidade para si, assume os erros e não externa seus problemas. Determinado, sabe aconselhar e acompanhar sua equipe, mas mantém a disciplina e, com firmeza, diz não com bons argumentos em uma discussão.

Além dessas características, ele também sabe passar adiante sua experiência e, por meio da inspiração e do trabalho, consegue formar novos diretores para o futuro. Seu legado – nome dado a essa transmissão de conhecimento – é a prova de sua competência como gerente e deve ser deixado para os substitutos escolhidos.

Tomando como exemplo um profissional experiente, é fácil olhar para sua carreira e diferenciar o chefe ditador do líder que deixou um legado positivo. Utilizando a liderança no dia a dia, o líder motivador colabora com a formação de caráter dos funcionários, com o crescimento da empresa e deixa sua marca como um bom parceiro de trabalho, gerando excelentes resultados de forma natural.

Como transmitir boas impressões

Para deixar um legado assertivo, o grande líder deve:

  • Estar sempre junto com seus subordinados, principalmente durante as fases mais difíceis;
  • Trabalhar muito e ter paciência, pois, muitas vezes, os resultados não virão rapidamente;
  • Saber delegar tarefas e controlar adequadamente seus profissionais;
  • Ter domínio das emoções e saber lidar com elas da melhor forma;
  • Manter a honestidade e a integridade, visando sempre o crescimento de todos;
  • Não se deixar levar pela posição ou cargo, tornando-se uma figura autoritária;
  • Ser neutralizador, ou seja, não tomar partido para resolver os problemas;
  • Estar disposto a compartilhar.

Muita gente acredita que a liderança é um dom, uma característica que nasce com o indivíduo. De fato, existem pessoas que têm esse talento nato, porém exercitando algumas habilidades é possível desenvolver esse tipo de perfil. O contato e a referência de outras figuras importantes são fundamentais para que novos comandantes apareçam.

talento nato habilidades desenvolvidas
O contato e a referência de outras figuras importantes são fundamentais para que novos comandantes apareçam.

Lembre-se de que o bom líder forma novos líderes e está preparado para passar adiante seus conhecimentos e suas experiências. Por isso, aproveite as oportunidades disponíveis em seu ramo de atuação para tornar-se um deles e crescer profissionalmente.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.