A Importância de delegar tarefas

ampliar desempenho
O líder precisa conhecer muito bem seus liderados para utilizar as habilidades de cada um a favor de todo o grupo.

A conquista de uma posição de liderança dentro da empresa vem acompanhada de uma grande responsabilidade: ampliar o desempenho da equipe. Para conseguir isso, o líder precisa conhecer muito bem seus liderados para utilizar as habilidades de cada um a favor de todo o grupo. Assim, ele pode delegar tarefas de modo eficaz e atingir os melhores resultados em cada etapa da execução de um projeto.

Delegando tarefas

Designar uma atividade a um colaborador não é algo simples como muitas pessoas imaginam. Para garantir que a tarefa seja cumprida com eficiência e dentro do prazo, o líder deve conhecer as habilidades do funcionário e orientá-lo de modo claro para obter os melhores resultados e promover o desenvolvimento profissional de todos os membros da equipe.


Para que todo o grupo consiga cumprir as metas propostas e atingir uma alta performance, é necessário que o líder tenha em mente alguns pontos essenciais:

  •  Grandes resultados só são alcançados quando toda a equipe domina o trabalho. Por isso, capacitar os colaboradores é algo fundamental, que ajudará a cumprir compromissos e a lidar com os desafios no cotidiano da organização.
  • Todas as informações devem ser expostas ao grupo de maneira clara. Cada liderado precisa estar ciente sobre o planejamento e a execução dos projetos, bem como sobre os recursos disponíveis e as metas e obrigações individuais e coletivas, para trabalhar com mais segurança e comprometimento.
  • O diálogo é a chave de tudo e permite conhecer melhor os colaboradores. Cada pessoa possui pontos fortes e fracos. Um bom líder sabe trabalhar a confiança de seu liderado, a fim de que ele não se vanglorie demais de suas virtudes nem se amedronte diante dos desafios e fique desmotivado por conta das dificuldades. Vale ressaltar ainda que, mais do que saber conversar com as pessoas, quem assume um cargo de liderança precisa saber ouvir os profissionais para oferecer a melhor orientação e seguir o caminho mais adequado.

Trabalho e preparação

habilidade liderar
Com esforço e dedicação todos os membros de uma empresa podem chegar a um cargo de liderança.

É importante ressaltar que a habilidade de liderar nem sempre é uma característica nata. Algumas pessoas desenvolvem essa capacidade de forma mais simples ao longo de sua carreira profissional, mas com esforço e dedicação todos os membros de uma empresa podem chegar a um cargo de liderança e desempenhar um excelente trabalho.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.