Saiba qual é a importância de ser um líder influente e inspirador

A inspiração é o resultado de escolhas acertadas.

A inspiração é o resultado de boas escolhas. Quem opta por uma profissão para a qual tem realmente vocação, consequentemente se manterá inspirado no trabalho. Afinal, quem gosta daquilo que faz, sempre procura maneiras de aperfeiçoar-se e, para isso, busca desafios que estimulem a criatividade, o crescimento e a superação.


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Por que a inspiração é crucial para a influência?

Inspirar significa despertar em alguém ou em si mesmo a vontade de criar ou realizar algo. As pessoas se inspiram naquilo que as atrai, que desperta admiração. Humoristas, por exemplo, costumam inspirar-se no dia a dia da população para criar histórias e personagens engraçados. Adolescentes se inspiram em seus ídolos e passam a copiar o cabelo, o modo de vestir e os gestos. Por isso, pode-se dizer que a inspiração influencia o comportamento dos indivíduos. Por sua vez, influenciar significa ter peso sobre as decisões de alguém ou sobre as fases de um processo.

Como utilizar a inspiração para influenciar e motivar sua equipe?

Diante dessas explicações, fica claro que, no ambiente corporativo, as capacidades de inspirar e influenciar são habilidades fundamentais de um bom líder. A inspiração é um estímulo que pode ser utilizado de maneira inteligente pelos gestores para manter os colaboradores motivados.

Um líder inspirador é capaz de incentivar seu time a todo o momento, sobretudo em ocasiões turbulentas, por meio de palavras, mas, principalmente, pelas atitudes. Ele serve de exemplo para os liderados e, dessa forma, os colaboradores passam a reproduzir tal comportamento. O líder influente, por sua vez, consegue romper resistências e fazer que as pessoas trabalhem em prol de um objetivo comum, utilizando uma boa argumentação, levando em consideração também a razão e emoção das pessoas.

Por que é importante que o líder desenvolva tais habilidades?

Quem é capaz de inspirar e influenciar o comportamento alheio tem naturalmente a habilidade de motivar os indivíduos. A motivação é sempre fonte de inspiração e traz por consequência um aumento de produtividade, tanto de performance individual quanto coletiva.

Siga alguns passos e seja capaz de inspirar, motivar e, enfim, influenciar

Para motivar os liderados, é preciso antes de tudo observá-los e identificar os fatores que aumentam seu entusiasmo em relação às coisas. A partir dessa análise é possível adotar estratégias para influenciar o comportamento de toda a equipe. Em uma organização, manter os colaboradores motivados é um grande desafio e também uma necessidade. Afinal, é preciso alcançar melhores resultados constantemente para conservar a competitividade e os lucros.

Um líder inspirador é capaz de incentivar seu time a todo o momento

Confira 6 passos para contribuir para manter a equipe motivada:

1 – Mantenha a congruência entre o que você fala e suas atitudes;

2 – Aplique o estilo de benefícios diante dos méritos apresentados.

3 – Invista na formação dos colaboradores.

4 – Permita que o diálogo franco e aberto seja recorrente entre você e sua equipe.

5 – Elogie e recompense pelos bons resultados.

6 – Incentive a autonomia, mas jamais negue orientação.

Com essas dicas de motivação, não só seus subordinados, mas a empresa como um todo perceberá e valorizará seu comprometimento, influência e exemplo. A motivação pessoal pode ser conquistada com a ajuda do coaching, processo que visa ampliar o desempenho dos indivíduos e funciona como uma orientação na busca por melhores resultados em todos os campos da vida. Com o coaching, a pessoa adquire autoconhecimento e descobre maneiras mais eficientes de lutar e realizar seus sonhos.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.