Integração de funcionários – Trabalhe melhor com seus colaboradores

Hoje, cada vez mais, as pessoas acabam passando mais tempo no trabalho do que com seus parentes e amigos. Se você passa horas do dia com um certo grupo de pessoas, nada mais lógico do que ter um bom relacionamento com eles, certo? Bom, pelo menos na teoria, sim, só que sabemos que nem sempre isso acontece. Às vezes, por falta de afinidade, nem sempre o clima na equipe é tão agradável, principalmente quando se trata de novos funcionários que acabam se sentindo deslocados no grupo.




Nem todo mundo tem tempo de participar de Happy Hours, e festas de fim de ano acontecem apenas uma vez no ano, então o que pode ser feito para integrar os novos colaboradores da empresa? Nessa hora, é necessário que entre em ação um personagem muito importante: o gestor da área. Ele é o responsável por integrar esse novo funcionário no setor, não só apresentando os outros colaborados, mas principalmente acompanhando de perto seu desenvolvimento e dando uma atenção especial à ele. Se isso não for o suficiente, é de extrema importância que o gestor, juntamente com o RH, preparem um plano de ação visando a integração dos novos membros com o restante da equipe.

dinâmicas de grupo
É válido fazer dinâmicas para que eles se conheçam, troquem experiências e possam se sentir mais confortáveis

O que pode ser feito para realizar a integração de funcionários?

No caso do departamento de RH, se entrarem várias pessoas novas de uma vez, é válido fazer dinâmicas para que eles se conheçam, troquem experiências e possam se sentir mais confortáveis. Além disso, quando houver a contratação, é necessário fazer a apresentação do funcionário em todos os setores, de uma maneira informal. No caso da área onde o funcionário vai trabalhar, uma solução para o gestor é coloca-lo para trabalhar com alguém mais experiente, assim, além de adquirir experiência, esse funcionário ganha motivação, inclusive na hora de tirar uma dúvida.

É aconselhável que os setores tenham planos de ação definidos antes mesmo da chegada de um novo funcionário, assim, não haverá desorganização ou constrangimentos quando uma pessoa integrar a equipe. Tais planos podem, e devem, ser estudados com o RH, mas o apoio da equipe na elaboração dos mesmos é bem-vinda.

Com um setor onde as pessoas se dão bem e têm, pelo menos, o mínimo de intimidade, o trabalho flui de uma maneira melhor pois os colaborados estarão aptos para trabalhar em equipe. Tal atitude beneficia não só a integração de colaboradores, mas a empresa como um todo.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.