Líder autocrático: o que é, características e (des)vantagens

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Quando se fala em níveis de gestão, é comum que haja uma classificação de acordo com o perfil e características definidas, como: líder autocrático, líder liberal e líder democrático.

Esses três estilos distintos de liderar estão presentes nas organizações. Em alguns casos, uma única pessoa pode misturar mais de um deles.

As três formas de liderar reúnem características positivas e negativas, vantagens e desvantagens, que podem trazer consequências para as instituições e para os membros de uma equipe no ambiente de trabalho.

A abordagem deste artigo vai tratar especificamente do líder autocrático.

Acompanhe nas linhas a seguir os fatores que envolvem essa forma de liderança.

Características de um líder autocrático

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O traço mais marcante de um líder autocrático é o fato de ser centralizador.

É aquele que prefere ser o responsável pelas decisões estratégicas da companhia ou de uma organização. 

Quase nunca aceita sugestões ou conselhos dos demais membros da equipe.

Muitas vezes, ele manda ou interfere até na forma que um subordinado executa uma tarefa operacional.

O líder autocrático exerce, muitas vezes, um controle exagerado sobre a equipe e as tarefas, o que evidencia a falta de confiança no time.

Esse tipo de liderança é mais comum quando é exercida pelo proprietário do negócio.

Nesses casos, normalmente, ele acredita que o seu próprio jeito de conduzir as tarefas e tomar decisões é o correto. Não há espaço para discussões.

É muito comum que o líder autocrático seja mais temido do que respeitado.

Vantagens de contar com um líder autocrático

Contar com um líder autocrático não é de todo ruim, como muita gente pode imaginar.

Entre as vantagens desse estilo de liderança está a maior velocidade na tomada de decisões.

Como o líder tem absoluto controle de todas as situações e processos, isso pode diminuir a exaustão.

Além disso, os processos de trabalho tendem a ficar simplificados e também produtivos, uma vez que o líder está sempre presente.

E quais as desvantagens de ser conduzido por um líder autocrático?

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Se o líder abusa do seu poder, os membros da equipe passam a enxergá-lo como ditador e controlador.

Essa postura centralizadora também pode diminuir a motivação dos colaboradores, que se sentem impotentes ao não terem espaço para contribuir com ideias e participar das decisões.

A lista de desvantagens também inclui a falta de solução criativa e o aumento dos níveis de estresse, sobretudo, do líder que acaba se sobrecarregando.

Outro problema é que, sendo centralizador, se o líder não se fizer presente, isso pode acarretar na perda de produtividade, uma vez que o time não toma suas próprias decisões.

Como obter o comprometimento da equipe?

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Esta é uma questão que desafia todos os líderes.

Porém, para um líder autocrático, essa dificuldade é um pouco maior.

Como influenciar pessoas em busca de resultados sem ser hostil ou utilizar ordens e ameaças?

O coaching pode ser um grande aliado nessa questão. 

Por meio de técnicas e ferramentas, a metodologia pode orientar o líder a encontrar uma mudança de paradigma e, ao invés de dizer ou impor aos seus liderados como fazer as coisas, começar a perguntar.

Esse caminho tem se mostrado bastante efetivo para quebrar barreiras entre líderes e liderados e encurtado as distâncias para a obtenção dos resultados esperados.

O coaching se consolida como um facilitador do líder autocrático nessa busca.

Visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.