Líder ou Cheerleader?

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(por Bruno Calderaro)

Muito se fala sobre liderança nos dias de hoje. Como se essa fosse a solução para todos os problemas atualmente.

Temas e mais temas como, escassez de líderes, tempo de formação de líderes, bons líderes, líder da própria vida… são escritos e despejados nos meios de comunicação.

É tanto conteúdo, abordagens, visões e definições que já nem se sabe mais o que funciona e o que não funciona, e por que de tanta confusão? Porque se esquecem do básico, do fundamental.

  • Líderes possuem times e não grupos;
  • Líderes possuem seguidores;
  • E o mais importante, líderes vão para linha de frente. PONTO!


Essa é a realidade, fatos sobre fatos.

Líderes não esperam seus times para gerar resultados, não torcem pelo sucesso dos seus colaboradores, liderar não é um papel passivo, torcer e esperar é coisa de “cheerleader”, e disso o mercado está transbordando.

Fundamentalmente sabemos disso, e que normalmente liderar dá trabalho, muito trabalho.

Desenvolver, avaliar, delegar, acompanhar, aperfeiçoar são apenas algumas das ações de um líder. Então caímos na armadilhar de criticar, “delargar” e pressionar para se bater metas, contudo, isso é resultado de curto prazo. Longe de mim qualquer crítica sobre bater metas, só que esse comportamento, a médio e longo prazo, acaba por custar muito caro.

Não sei você, leitor, mas eu nunca vi um filme ou conheci nenhuma história onde, o líder de um time, enviasse um comando do tipo, “Vão indo na frente que eu já chego na batalha”.  Você consegue imaginar o Willian Wallace, no filme Coração Valente, dizendo algo como:

“Então, não dormi bem ontem e por causa disso vou chegar um pouco tarde no campo de batalha, afinal preciso me recuperar, mas vai vencendo a batalha ai que daqui a pouco eu chego para dar uma força.”

Parece ilógico?  Surreal?

Só que infelizmente é essa a mensagem que vejo muitos líderes, cada vez com mais frequência, enviando a seus times.

Liderar está diretamente ligado a servir. Servir de exemplo, de referência, a desenvolver seu time, COM seu time, a se desenvolver POR seu time, PELO seu time.

Esse é o conceito de liderar e é ele dá resultado.

Liderar é simples, contudo, não significa fácil.

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Para liderar, antes de mais nada, é necessário acreditar em algo, em algo maior, construir um propósito e uma missão no qual valha a pena.

Para liderar, antes de mais nada, é necessário acreditar em algo, em algo maior, construir um propósito e uma missão no qual valha a pena, um conceito onde inspire não apenas você, como também as pessoas te que cercam.

É assim que grandes líderes surgiram, e é assim que cada vez mais líderes surgem, e com eles resultados que impressionam.

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Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.