7 Dicas para uma liderança eficiente

A grande diferença entre uma liderança eficiente e uma ineficiente é que a primeira consegue obter a performance extraordinária das pessoas que formam o seu time.

Como ser um líder eficiente?

Ser um líder eficiente depende muito mais do que ter postura e autoridade. Em uma realidade cada vez mais desafiadora, com papeis sociais heterogêneos, é preciso que o líder consiga influenciar e gerar engajamento nos mais diversos cenários.

líder eficiente precisa ter habilidade para enxergar o contexto, para lidar com emoções e expectativas e também se orientar de forma a desenvolver ao máximo o time.

Os pesquisadores Tudor Rickards e Susan Mogers, da Manchester Business School, estudaram mais de duas mil equipes de empresas de 40 países. E concluíram que o sucesso dos times está diretamente relacionado com a eficácia da liderança.

Um excelente líder cresce com o time. E faz o time crescer com ele. Ninguém carrega ninguém. Todos evoluem juntos em direção aos mesmos objetivos.

Como resultado do estudo, eles levantaram sete características consideradas essenciais para que líderes possam alcançar o nível mais alto em eficiência e construir times de alta performance. Confira agora quais são essas características cruciais:

7 características de um líder eficiente

  1. Entendimento mútuo

Incentiva o compartilhamento de crenças e valores para estimular e fortalecer a compreensão mútua. Ele entende que o principal recurso de qualquer organização é o seu capital humano.

Provendo desafios e oportunidades de aprendizado e de crescimento, ele é capaz de promover o alinhamento entre os objetivos organizacionais e os objetivos de profissionais e de times, gerando um ambiente no qual todos possam contribuir efetivamente.

  1. Visão compartilhada

Desenvolve e compartilha uma visão com o time. A capacidade de ter uma visão do todo e de compartilhar o que realmente importa é uma das habilidades do líder eficiente. Com isso ele provê clareza, contexto e direcionamento – para si mesmo e para os outros.

  1. Influência positiva

Fomenta um ambiente de confiança e cooperação. Liderar pelo exemplo e dar feedbacks construtivos promove um clima confortável, e isso faz dele uma poderosa fonte de influência positiva e transformadora.

  1. Comportamento resiliente

Encoraja o time a superar dificuldades sem perder a motivação. Treinar o comportamento resiliente aumenta o potencial de performance e de liderança, melhora o humor e ainda assegura a saúde física e mental – isso porque incita a coragem e a capacidade de transformar os obstáculos em benefícios.

  1. Ideias viram ações

De um lado, estimula a geração de ideia; do outro, fortalece o comprometimento do time para que as ideias sejam executadas. Por estar sempre investindo no desenvolvimento do seu time, o líder eficiente cria um senso de contribuição e colaboração para que todos possam se tornar responsáveis pelo seu próprio crescimento na empresa.

  1. Ativação em rede

Para se desenvolver, o time precisa realizar trocas com o ambiente à sua volta; o líder contribui com isso evitando que a equipe se feche em si mesma.

A ativação em rede é importante, pois constitui a capacidade do time em estabelecer e manter contatos externos que possam auxiliá-lo a obter informações e recursos relevantes para o cumprimento de seus objetivos.

  1. Aprendizado na prática

O time aprende fazendo; o líder auxilia a equipe a estruturar, direcionar e otimizar o aprendizado com suas próprias experiências e erros, de forma a adaptar-se continuamente à solução de problemas.

Como desenvolver capacidades para ser um líder eficiente?

Se você é um profissional que deseja tornar-se um líder de sucesso e, com isso, busca:

  • Potencializar a produtividade da sua equipe;
  • Elevar resultados de pessoas, times e empresas;
  • Promover mudanças e melhorias contínuas;
  • Transformar competências humanas em resultados comprovados;
  • Otimizar recursos para alcançar o topo da lucratividade empresarial;
  • Ser um líder 100% eficiente.

Positive Leader da SBCoaching, certamente, é a escolha ideal para que você transforme suas habilidades e seja um exemplo a ser seguido.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.