A grande diferença entre uma liderança eficiente e uma ineficiente é que a primeira consegue obter a performance extraordinária das pessoas que formam o seu time.
Como ser um líder eficiente?
Ser um líder eficiente depende muito mais do que ter postura e autoridade. Em uma realidade cada vez mais desafiadora, com papeis sociais heterogêneos, é preciso que o líder consiga influenciar e gerar engajamento nos mais diversos cenários.
O líder eficiente precisa ter habilidade para enxergar o contexto, para lidar com emoções e expectativas e também se orientar de forma a desenvolver ao máximo o time.
Os pesquisadores Tudor Rickards e Susan Mogers, da Manchester Business School, estudaram mais de duas mil equipes de empresas de 40 países. E concluíram que o sucesso dos times está diretamente relacionado com a eficácia da liderança.
Um excelente líder cresce com o time. E faz o time crescer com ele. Ninguém carrega ninguém. Todos evoluem juntos em direção aos mesmos objetivos.
Como resultado do estudo, eles levantaram sete características consideradas essenciais para que líderes possam alcançar o nível mais alto em eficiência e construir times de alta performance. Confira agora quais são essas características cruciais:
7 características de um líder eficiente
- Entendimento mútuo
Incentiva o compartilhamento de crenças e valores para estimular e fortalecer a compreensão mútua. Ele entende que o principal recurso de qualquer organização é o seu capital humano.
Provendo desafios e oportunidades de aprendizado e de crescimento, ele é capaz de promover o alinhamento entre os objetivos organizacionais e os objetivos de profissionais e de times, gerando um ambiente no qual todos possam contribuir efetivamente.
- Visão compartilhada
Desenvolve e compartilha uma visão com o time. A capacidade de ter uma visão do todo e de compartilhar o que realmente importa é uma das habilidades do líder eficiente. Com isso ele provê clareza, contexto e direcionamento – para si mesmo e para os outros.
- Influência positiva
Fomenta um ambiente de confiança e cooperação. Liderar pelo exemplo e dar feedbacks construtivos promove um clima confortável, e isso faz dele uma poderosa fonte de influência positiva e transformadora.
- Comportamento resiliente
Encoraja o time a superar dificuldades sem perder a motivação. Treinar o comportamento resiliente aumenta o potencial de performance e de liderança, melhora o humor e ainda assegura a saúde física e mental – isso porque incita a coragem e a capacidade de transformar os obstáculos em benefícios.
- Ideias viram ações
De um lado, estimula a geração de ideia; do outro, fortalece o comprometimento do time para que as ideias sejam executadas. Por estar sempre investindo no desenvolvimento do seu time, o líder eficiente cria um senso de contribuição e colaboração para que todos possam se tornar responsáveis pelo seu próprio crescimento na empresa.
- Ativação em rede
Para se desenvolver, o time precisa realizar trocas com o ambiente à sua volta; o líder contribui com isso evitando que a equipe se feche em si mesma.
A ativação em rede é importante, pois constitui a capacidade do time em estabelecer e manter contatos externos que possam auxiliá-lo a obter informações e recursos relevantes para o cumprimento de seus objetivos.
- Aprendizado na prática
O time aprende fazendo; o líder auxilia a equipe a estruturar, direcionar e otimizar o aprendizado com suas próprias experiências e erros, de forma a adaptar-se continuamente à solução de problemas.
Como desenvolver capacidades para ser um líder eficiente?
Se você é um profissional que deseja tornar-se um líder de sucesso e, com isso, busca:
- Potencializar a produtividade da sua equipe;
- Elevar resultados de pessoas, times e empresas;
- Promover mudanças e melhorias contínuas;
- Transformar competências humanas em resultados comprovados;
- Otimizar recursos para alcançar o topo da lucratividade empresarial;
- Ser um líder 100% eficiente.
O Positive Leader da SBCoaching, certamente, é a escolha ideal para que você transforme suas habilidades e seja um exemplo a ser seguido.
