Liderança Insistente ou Persistente

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Um bom líder é capaz de trazer excelentes resultados para a organização em que atua.

O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e, para obter uma posição de destaque em relação aos demais profissionais, é extremamente importante possuir características que sejam bem apreciadas no ambiente corporativo, sobretudo, aquelas ligadas à capacidade de liderança.

Um bom líder é capaz de trazer excelentes resultados para a organização em que atua. Ele consegue gerir e motivar as pessoas, extraindo delas as melhores habilidades e as competências capazes de fazer a empresa ir além. Para alcançar esses e outros objetivos, o líder deve focar seus esforços no desenvolvimento profissional e pessoal de seus liderados.

Com uma boa liderança, é possível direcionar a equipe pelo melhor caminho até determinada meta. O líder inteligente e eficiente exerce autoridade sobre os seus liderados, mas também se preocupa com as emoções dos que estão a sua volta. Liderar exige um contínuo preparo para encarar as adversidades e disponibilidade para ouvir e auxiliar sua equipe a enfrentar os desafios. Além disso, características como insistência e persistência são facilmente percebidas nesses profissionais.

O líder insistente

Ser insistente é buscar uma única forma de resolver determinada tarefa, mesmo que com essa tática o resultado esperado não tenha sido atingido. Isso significa que, quando há um problema, tentativas diferentes não são empregadas para solucioná-lo e não há inovação nem aprendizado, o que provoca um desperdício de tempo, já que a solução se mostra, por várias vezes, ineficiente.

O líder persistente

Por outro lado, ser persistente é realizar uma tarefa de formas diferentes com o intuito de encontrar a melhor resolução. Quando se tem um problema, o ideal é sempre modificar a maneira de resolvê-lo, procurando encontrar soluções mais eficazes. Desse modo, com o passar do tempo, será mais fácil e rápido resolver as dificuldades e enxergar as oportunidades.

Liderança de sucesso

Os líderes insistentes correm o risco de ficar estagnados diante de determinadas situações, sem conseguir chegar a um resultado. Em contrapartida, os persistentes buscam uma nova saída e, com criatividade, geralmente conseguem encontrá-la.

Portanto, é possível dizer que um líder de sucesso é aquele que exerce suas funções com persistência e não com insistência, que sabe a hora exata de mudar de estratégia em vez de focar num único caminho e que possui uma visão ampla de toda a organização.

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Treinamentos visam preparar o líder para alcançar os objetivos e enfrentar as dificuldades da empresa com coragem e determinação.

Apesar de ambas as características estarem atreladas à personalidade do líder, é possível tornar-se persistente por meio de treinamentos e metodologias, como o coaching, que atua no desenvolvimento profissional e pessoal dos indivíduos, ampliando sua performance. Treinamentos desse tipo visam preparar o líder para alcançar os objetivos e enfrentar as dificuldades da empresa com coragem e determinação, a fim de melhorar sua carreira profissional.

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Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.