Liderança Interna – Você sabe o que é?

O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e, para conseguir fazer frente aos concorrentes, uma organização precisa encontrar e manter bons profissionais, a fim de estabelecer uma equipe de alta performance. Para atingir esse objetivo, é imprescindível poder contar com um colaborador especial: o líder, que tem a função e a capacidade de reconhecer talentos e potencializar o desempenho do capital intelectual da empresa.

A liderança organizacional é muito importante para a evolução do empreendimento, todavia, essa não é uma capacidade estritamente profissional. Na realidade, saber influenciar as pessoas ao seu redor é uma característica pessoal que pode e deve ser aproveitada no ambiente de trabalho. Por isso, para ser um bom líder em seu emprego, o indivíduo precisa antes de tudo desenvolver a autoliderança, ou seja, a liderança interna.

Conseguir comandar as próprias ações, sentimentos e pensamentos é o primeiro passo para tornar-se líder de si mesmo e, consequentemente, exercer uma boa gestão no trabalho. Afinal, para conduzir um grupo de pessoas de forma eficiente, o líder deve saber como dirigir a própria vida e tirar dessa experiência exemplos e aprendizados que possam ser aplicados no dia a dia corporativo.

Para atingir a autoliderança, é necessário desenvolver outro talento que está intimamente ligado a essa aptidão: o autoconhecimento. Para conhecer-se melhor e conseguir liderar a própria vida, você deve:

  • Compreender seus pontos fortes e fracos: ter em mente seus valores e suas habilidades, bem como saber quais comportamentos sabotam sua motivação, é fundamental para garantir um maior equilíbrio emocional e, consequentemente, agir de forma mais assertiva.
  • Assumir a responsabilidade: entender que você é o único responsável pelo rumo de sua vida pessoal e profissional, garante uma postura mais proativa e consciente diante dos desafios.
  • Saber conviver com as críticas: muitas pessoas não entendem a posição de um líder e o julgam severamente por seu desejo nato de estar sempre à frente. Para atender a esse desejo é necessário confiar em si mesmo e superar essas críticas.
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O líder coach questiona e apoia os liderados a buscarem soluções para seus conflitos internos e externos.

Outra forma de descobrir e desenvolver suas habilidades de liderança é recorrer ao coaching. Essa metodologia traz resultados rápidos e eficazes e apresenta um novo estilo de líder, cujo papel ultrapassa a simples coordenação de grupos para ampliar a performance da equipe por meio do autoconhecimento e do desenvolvimento profissional de cada colaborador. O líder coach questiona e apoia os liderados a buscarem soluções para seus conflitos internos e externos, instigando-os a desenvolver o autoconhecimento e outras habilidades que podem beneficiar a empresa.

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  • Potencializar a produtividade da sua equipe;
  • Elevar resultados de pessoas, times e empresas;
  • Promover mudanças e melhorias contínuas;
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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.