Liderança jovem e madura

Psicologia Positiva

Idade nem sempre está atrelada à maturidade

Por Fernanda Viola

Atualmente, percebe-se que o mercado de trabalho está sendo cada vez mais encabeçado por jovens lideranças. Porém, muitas pessoas acreditam que, por conta da idade, esses profissionais são imaturos, o que nem sempre é verdade.

A maturidade profissional de um líder está atrelada à sua habilidade em planejar e tomar decisões e não necessariamente à sua idade. Um líder maduro, independentemente da sua idade, entende os elementos decisivos para o bom desempenho das pessoas e das empresas. “Espírito de equipe, aprendizado contínuo, autodesenvolvimento, abertura às mudanças, resiliência e comprometimento com a cultura organizacional também são características desses líderes”, explica Villela da Matta, presidente da SBCoaching.

Quando um líder descobre os seus pontos fortes e se empenha para desenvolvê-los, está no caminho da maturidade profissional. Por outro lado, Matta afirma que o líder imaturo pode apresentar diversos problemas. “Os imaturos têm dificuldade em aceitar ideias novas, problemas de relacionamento, pouca disposição para apoiar outros departamentos, pouco preparo para gerenciar crises internas e falta de produtividade nas equipes”, aponta o coach.

Inclusive, muitas vezes, os profissionais mais velhos também possuem problemas de amadurecimento por conta da inteligência emocional. Por isso, a troca entre profissionais de diferentes idades é importante. “Um bom líder pode ensinar e aprender lições valiosas com pessoas de todas as idades. Desta maneira, líderes mais experientes podem aprender com os mais novos, pois o conhecimento é mais importante do que o acúmulo de idade”, defende Matta.

Fonte: Abílio Diniz

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.