Liderança motivacional: o que é, importância e como desenvolver

lideranca motivacional o que e importancia como desenvolver

A liderança motivacional é o seu estilo? Se não, já pensou em seguir esse modelo?

Um líder que tem como objetivo principal o engajamento da sua equipe alcança resultados de forma muito mais assertiva e expressiva.

Isso porque profissionais motivados produzem mais e realizam entregas com qualidade e agilidade.

E, então, é um bom motivo para adotar esse tipo de liderança, não é mesmo?

Saiba mais neste artigo. Continue a leitura!

O que é a liderança motivacional?

Para explicar esse conceito, vamos à definição dos dois termos.

Liderança é a ação de guiar e orientar pessoas e grupos em prol de um mesmo objetivo. E motivacional, por sua vez, tem relação com o despertar de interesses, de se sentir entusiasmado a realizar algo.

Quando unidas, as palavras formam um estilo de gestão, que consiste em inspirar e engajar os profissionais de uma equipe a desempenharem seus trabalhos com energia e dedicação.

A importância da liderança motivacional para empresas

lideranca motivacional importancia para empresas

Bons líderes são essenciais nas organizações. 

Eles são responsáveis por administrar inúmeras atividades importantes e decisivas e, principalmente, realizar a gestão de pessoas.

As pessoas representam o ativo principal de uma empresa. 

São elas que contribuem para um bom andamento.

E, ao mesmo tempo em que podem gerar resultados significativos, também são responsáveis pelo baixo desempenho.

Por esse motivo, investir em capital humano é imprescindível. 

E, quando você contrata líderes excepcionais, consegue fazer com que os profissionais e equipes tenham uma atuação positiva.

A liderança motivacional nas organizações está diretamente ligada a essa produtividade tão necessária no mundo dos negócios.

Quando um líder consegue motivar a sua equipe, outros benefícios são notados, como: 

  • Aumento da autoestima e da confiança dos colaboradores
  • Maior senso de responsabilidade
  • Otimização do tempo e das tarefas
  • Melhora nos relacionamentos interpessoais e do clima organizacional.

Como desenvolver a liderança motivacional?

lideranca motivacional como desenvolver

Para se tornar um líder motivacional são necessárias algumas competências, como observação, comunicação, empatia e inteligência emocional, entre outras.

Isso porque o líder deve ter a capacidade de conhecer cada membro de sua equipe, e identificar todas as características e comportamentos predominantes, sejam eles bons ou ruins.

Esse reconhecimento é fundamental para designar atividades e atribuições de acordo com o perfil. 

Afinal, uma pessoa comunicativa, por exemplo, conduzirá melhor as apresentações do que uma mais analítica. 

Esta, por sua vez, costuma ser melhor com a elaboração de relatórios, métricas e apontamentos.

Outro fator importante para o trabalho do líder é a habilidade de fazer com que suas mensagens sejam transmitidas e recebidas de forma clara e direta, para que não haja ruídos e desentendimentos. 

Deve ainda haver cuidado na hora de realizar feedbacks.

Os conflitos também são frequentes no ambiente corporativo. É papel do líder minimizá-los e cultivar as boas relações entre todos.

Por último, cabe dizer que o líder motivacional precisa ser presente. 

Apesar da infinidade de compromissos que exigem a participação e o envolvimento dele, o profissional ainda precisa disponibilizar tempo para apoiar e orientar a sua equipe.

Coaching no desenvolvimento da liderança

lideranca motivacional como desenvolver

Ao ler até aqui, você pôde compreender que, para executar a liderança motivacional, é preciso o domínio de muitas habilidades. 

Elas podem ser desenvolvidas com a ajuda do coaching

A metodologia aplica técnicas e ferramentas direcionadas à gestão e motivação de pessoas e contribui para que o líder seja mais qualificado e garanta a potencialização também da sua equipe. 

Visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

Comentários

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Quem leu este post leu também :)

O que é autoeficácia e como ela pode ajudar você

Entenda o que é sincericídio e como ele pode afetar sua vida

Cursos de extensão EAD: Saiba as vantagens de aderir ao sistema

Descubra a importância de desenvolver a autoaceitação

MBA Coaching: Saiba tudo sobre esse tipo de graduação

Aprenda cinco dicas práticas de como desenvolver o autocontrole

Materiais Educativos

Como se tornar um Coach de sucesso

Escrito por Villela da Matta, presidente da SBCOACHING, este e-book traz 29 perguntas para alavancar o marketing, as vendas e as estratégias do seu negócio para seu sucesso…

Segredos da Paternidade Positiva

O envolvimento do pai contribui de forma significativa para o crescimento intelectual e mental da criança e a estimula na educação, desenvolvimento de habilidades, interesse etc…

Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.