Mudança de comportamento – Novas oportunidades

planejamento semanal
O sucesso e a satisfação na vida pessoal ou profissional, muitas vezes, são resultados de mudanças de comportamento

O sucesso e a satisfação na vida pessoal ou profissional, muitas vezes, são resultados de mudanças de comportamento. Tal transformação acontece quando se tem a capacidade de gerenciar erros e acertos em diversas situações do dia a dia. Para isso, é necessário um treinamento diário com o uso de técnicas que propiciem e facilitem o autoconhecimento e a motivação individual.

Alguns passos em direção à vitória

Para alcançar o melhor desempenho é preciso passar por diferentes estágios de evolução comportamental. As diretrizes sugeridas pelo processo de coaching para essa transformação se dão por meio de ações planejadas e assertivas.

O primeiro passo é a preparação para a mudança. Listar as atitudes que prejudicam o seu relacionamento com o outro é um bom começo. Assim como reunir todos os possíveis ganhos com uma nova forma de atuar.

Nesse momento reflexivo, aproveite para pensar nos atos positivos e nos bons sentimentos associados a eles. É interessante estimular esses pensamentos ao iniciar a transformação.

Depois da identificação e análise desses comportamentos e seus benefícios, procure agir de maneira diferente. Está na hora de colocar em prática novas atitudes. Pense positivamente nos momentos de crise pessoal ou profissional. Esteja aberto para as mudanças.

Após a transformação, monitore os resultados obtidos. Dessa forma poderá propor outras ações para aquelas que não deram certo. A eficiência máxima pode ser obtida rapidamente ou ao longo das diversas tentativas. Não desista se, por acaso, os bons resultados não aparecem imediatamente.

Preste atenção na sua conduta e evite o isolamento do grupo, porque essa atitude dificultará o desenvolvimento de atividades conjuntas
Preste atenção na sua conduta e evite o isolamento do grupo, porque essa atitude dificultará o desenvolvimento de atividades conjuntas

Compreensão no trabalho

Os processos de coaching contribuem ativamente nos aprendizados relacionados ao comportamento corporativo. O treinamento possibilita trilhar caminhos para o sucesso profissional e, entre os ensinamentos, destaca-se a capacidade de observação.

Algumas atitudes neste ambiente podem prejudicar um bom relacionamento com os colegas e devem ser observadas para uma possível mudança de comportamento humano no trabalho.

Preste atenção na sua conduta e evite o isolamento do grupo, porque essa atitude dificultará o desenvolvimento de atividades conjuntas. Seja flexível e busque conhecer o outro. Caso seja reservado, estimule conversas com as pessoas com quem tenha mais afinidade.

O relacionamento com os chefes também precisa ser saudável. O diálogo com eles sempre é o melhor caminho para a resolução de conflitos. Ouvir conselhos e manter-se atento aos ensinamentos são recomendações para todas as relações interpessoais e um bom comportamento humano nas organizações. Adaptar-se a novas maneiras de agir depende de empenho e determinação. Vale a pena quando o objetivo é o sucesso.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.