Gestão de números ou pessoas: o que é mais importante?

Muitos gestores e empresários ficam se “batendo” com esta pergunta: devo focar minha gestão em números ou nas pessoas?

Não sei se você reparou, mas a autora deste artigo é psicóloga. Isso mesmo, minha formação de base é a psicologia… Então você já deve imaginar qual é a minha opinião sobre esta pergunta. Mas mesmo você imaginando, eu vou te responder!

O foco da gestão de qualquer empresário ou líder DEVE SER nos números.

Pode ser que você esteja pensando: “Nossa, essa psicóloga é estranha”. O que posso te dizer é que hoje, após mais de 13 anos graduada em psicologia, entendo 100% o motivo de ter aprendido estatística no primeiro ano da faculdade.

Tanto no universo das pesquisas científicas no mundo acadêmico quanto no universo corporativo no mundo capitalista, o que realmente importa são os números! O detalhe é que quem alcança esses números são as pessoas. Assim, a visão inteligente e estratégica para uma excelente gestão de resultados está pautada em uma fantástica gestão de pessoas.


Na última década, vem crescendo significativamente o número de pesquisas e artigos que comprovam a eficácia do coaching como uma ferramenta competente para a gestão de pessoas. Mas como isso acontece?

Baseado em diversas áreas (como a psicologia, sociologia, neurociência, entre outras), que se dedicaram ao longo dos anos a realizar pesquisas focadas em descobrir como lidar com as pessoas, como fazer para que elas usem ao máximo o seu potencial e tenham qualidade de vida; o coaching uniu todo esse material e organizou em um processo de desenvolvimento.

Esta organização transformou-se em técnicas e ferramentas (validadas cientificamente) para conduzir cada pessoa ao alcance de suas metas e objetivos; elevando assim os seus resultados.

Por isso, o coaching é uma forte e útil metodologia à disposição dos empresários e gestores, que realmente querem potencializar os seus números. Muitas empresas, líderes e pessoas almejam um resultado melhor. Às vezes não sabem o que e como fazer… Outras, sabem exatamente o que fazer; mas por algum motivo não fazem…

O coaching tira a pessoa (time, líder ou empresa) deste nível e a conduz a outro, mais elevado e sustentável. Alcançando os melhores números, gerando os melhores resultados!

Você já fez coaching alguma vez? Já participou de algum treinamento que utilizasse as ferramentas do coaching?

Partilhe conosco sua experiência!  Aguardamos seu comentário.

Abraços,

Gi Isquierdo

Psicóloga & Master Coach

Crp 08/09186

www.acordardh.com

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.