O impacto da tecnologia na gestão de pessoas

As empresas atentas às novidades do mercado e aos perfis diferenciados do seu público e colaboradores já reconhecem a importância das novas tecnologias. Vislumbrando melhores resultados e adequando-se às tendências mais modernas no ambiente corporativo, investem em recursos digitais para aprimorar os seus serviços, principalmente na área de liderança e gestão de pessoas.

Mudanças positivas

A tecnologia deve ser uma aliada das organizações empresariais. Podem auxiliar na condução de diversos processos, na qualidade de produtos e serviços e na redução de custos. No departamento de Recursos Humanos (RH), as ferramentas são utilizadas para facilitar e otimizar o trabalho, por meio da informatização de atividades. Como exemplo, destacam-se a realização de consultas e manutenções de planilhas salariais, promoções, benefícios e, claro, no recrutamento e treinamento dos integrantes da corporação.

Os recursos tecnológicos disponíveis permitem que a gestão de pessoas nas organizações, mesmo sendo de responsabilidade da equipe de RH, também faça parte do dia a dia de todos da empresa. Os colaboradores se tornam mais autônomos tendo acesso a algumas informações úteis.

Para isso, eles acessam o portal ou canal corporativo do negócio, onde as políticas, normas e procedimentos estão disponíveis. Poderá, também, atualizar dados pessoais, consultar sua folha de pagamento ou imprimir comprovantes, entre outras opções. Outro facilitador é a publicação de informes para a comunicação direta entre líderes e liderados, que contribuiu para o processo de integração positivamente.

tecnologia e gestão de pessoas
O conceito de gestão de recursos humanos se modifica significativamente com a chegada dos meios digitais

Resultados efetivos

O conceito de gestão de recursos humanos se modifica significativamente com a chegada dos meios digitais, permitindo maior controle, organização e, como consequência, mais produtividade. O desafio atual do profissional da área é gerar e analisar informações e propor ações rápidas e confiáveis. Ele pode contar com as redes sociais, os blogs e com o próprio canal institucional para obter o feedback das suas ações dentro da empresa.

Gestão de pessoas e o Coaching

Os cursos de coaching são recomendados para desenvolver competências necessárias a um gestor e consultor na área de gestão de pessoas. Através desse treinamento, o colaborador de RH estará habilitado para gerir procedimentos com maior eficiência e atuar como agente de mudança nas organizações.

O coach (treinador) tem a missão de orientar o melhor caminho para que a capacidade de liderança e de gestão seja aperfeiçoada. Ele será capaz de elaborar projetos com ênfase no estímulo das aptidões organizacionais, juntamente com estratégias para um bom gerenciamento empresarial. Utilizando a tecnologia, as ações devem ampliar seu alcance e poder de transformação.

O Coaching desenvolve essas habilidades por meio do aperfeiçoamento do profissional através de lições de autoconhecimento e o aprendizado das habilidades e competências de um gestor ou líder.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.