O voo do beija-flor

Beija-Flor

Beija-Flor - O Voo do Beija-Flor - Conhecer os Nossos Limites -Definitivamente, temos muito a aprender com o beija-flor.  Conhecer os nossos limites é um passo importante para superá-los.
Definitivamente, temos muito a aprender com o beija-flor. Conhecer os nossos limites é um passo importante para superá-los.

(por Marinaldo Matos)

Com tantos afazeres e uma vida cada vez mais corrida, pensar no voo do beija-flor como um parâmetro é uma forma de sublimar a vida.  Você já parou para pensar como é o voo do beija-flor?  O pequeno pássaro tem uma meta a cumprir. Há uma distância a percorrer para que seja suprida a sua necessidade. E, apesar da pressa, ele evita o luxo de deixar para trás uma única flor.

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O voo é curto, mas intenso.  É o tempo de visitar uma flor, observar o ambiente, firmar o foco e partir para a flor seguinte.  Nesta próxima flor poderá ter um néctar ainda melhor, em maior quantidade.  A cada dia um novo desafio aparece.  A flor poderá não estar mais ali no dia seguinte.  Mais ainda haverá muitas outras flores, perto ou longe.  E por isso, mesmo sendo bastante hábil em voos curtos, o beija-flor precisa investir energia em um voo mais longo. Corre riscos. Mas o risco é necessário, envolve ganhos e perdas. Você não vê um beija-flor lamentando o que perdeu. Você vislumbra o pequeno pássaro tomando a iniciativa de prospectar novas áreas.  No mundo dos beija-flores, tempo é um recurso escasso. Nem sempre o céu é de brigadeiro. E é preciso continuar vivendo intensamente.

Definitivamente, temos muito a aprender com o beija-flor.  Conhecer os nossos limites é um passo importante para superá-los. Em nosso mundo tempo também é um recurso escasso. Há cada vez mais prioridades espremendo o espaço de tempo do relógio.  Esperar o grande voo, a grande sacada e o excelente fechamento, pode não ser o melhor negócio. Voos curtos e pequenas sacadas geram musculatura para garantir um bom negócio.

Beija-Flor - O Voo do Beija-Flor - Conhecer os Nossos Limites - Todos nós temos problemas, a diferença está em como você administra suas fragilidades e explora suas habilidades.
Todos nós temos problemas, a diferença está em como você administra suas fragilidades e explora suas habilidades.

Outra forma de diluir o tempo, e lançá-lo ralo a baixo, é parar por alguns minutos para lamentar pequenas perdas do dia-a-dia. Já em perdas maiores, vale um último investimento. Dê um funeral digno para o problema. Reflita alguns minutos, você precisa desse tempo para extrair lições, a melhor lição. Sem abusar das emoções, reflita as melhorias emergenciais e as contínuas. Assim, tudo passa a valer a pena. Até mesmo a existência do problema.

De volta as reflexões do beija-flor, percebemos sua presença como um equilíbrio da natureza ao nosso redor. Ninguém fica indiferente ou apático à sua curiosa presença. O esqueleto e a musculatura permitem a fantástica agilidade e a rapidez do voo. Como pode um pássaro de seis gramas bater asas 80 vezes por segundo, parar no ar e engatar a ré em pleno voo? Mas o beija-flor tem um problema, tem vários problemas. Suas pequenas patas o impedem de caminhar no solo. E sua vida dura em média 12 anos.

Você tem problemas. Aliás, todos nós temos. A diferença está em como você administra suas fragilidades e explora suas habilidades. É notório que você desenvolveu musculatura ao longo dos anos e em tantos voos.  O que você ganha ficando parado? O que você perde ao fazer um novo voo?   Todos querem ter a visão de águia, mas é vendo o minúsculo beija-flor que refletimos no quanto a vida pode ser intensa e prazerosa.

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Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.