Organizações não sabem contratar líderes

Estudos mostram que apenas 30% das organizações conseguem encontrar bons líderes (McKinsey & Company)! E isso não se deve à ausência de talento ou inexperiência dos profissionais, mas à falta de adequação à cultura da empresa.

Esse dado reforça o despreparo das organizações ao buscar no mercado modelos profissionais ideais. O perfil do líder autoeficiente, capaz de motivar e engajar times e apresentar os resultados, é não apenas o mais procurado, como também, um recurso vital para o sucesso de qualquer organização.

No entanto, muitas vezes as empresas esquecem que líderes não nascem prontos. Outro detalhe que passa batido é sobre a importância do líder na disseminação da cultura organizacional – por isso é fundamental enraizar esses valores em sua dinâmica de trabalho. Assim, o perfil de cada liderança precisa ser criado e moldado pela própria organização. Não existe um modelo pronto, sob medida, disponível no mercado.

O papel dos Recursos Humanos no desenvolvimento de líderes

O setor de recursos humanos e gestão de pessoas exerce papel importante na estratégia de Formação de Líderes, pois não só identifica talentos para o cargo, como também ajuda na integração do profissional à cultura da empresa e na busca dos melhores treinamentos de liderança existentes no mercado.

Uma boa parceria entre líderes e recursos humanos é o que trará os frutos à organização. Ambos são partes estratégicas de um negócio de sucesso, pois se responsabilizam pelo desenvolvimento, valorização e produtividade do capital humano – o bem mais precioso de uma empresa.

Quando essas duas áreas caminham juntas, a estrutura organizacional está garantida. Com líderes preparados e alinhados, a empresa consegue extrair o melhor de seus colaboradores, reter talentos e diminuir os custos com turnover.

O impacto da liderança dos resultados organizacionais

Uma matéria publicada pela Harvard Business Review apresentou 4 fatores que inibem a formação e a manutenção de equipes de alto desempenho nas organizações. São esses:

  • Líderes que não acreditam no potencial de seu capital humano;
  • Despreparo dos executivos em gerir pessoas, passando isso aos seus gestores;
  • Falta de estratégia e valorização do capital humano por parte das áreas de recursos humanos;
  • Ausência de formação em liderança e gestão de pessoas nos cursos superiores;

Neste cenário e com o mercado cada vez mais competitivo, se tornou extremamente necessário para as empresas investirem no desenvolvimento de liderança, seja na preparação de um novo candidato ou na retenção de um talento interno.

Como? Com a ajuda do coaching, um dos processos mais eficientes do mundo para formar grandes líderes. Não à toa, 93% das maiores empresas globais utilizam essa metodologia para desenvolver seus líderes.

Liderança é uma habilidade, que qualquer indivíduo pode desenvolver, independente de seu objetivo e área profissional.

Assim, as empresas que preparam líderes a motivar e estimular seus times de trabalho, conquistam um importante diferencial competitivo frente aos seus concorrentes.

Liderança positiva

O modelo de liderança positiva, desenvolvido pela SBCoaching, alia as mais avançadas descobertas da Psicologia Positiva às técnicas e ferramentas do coaching, para formar líderes que motivam e elevam a performance de suas equipes.

O Positive Leader é um treinamento de liderança que traz a expertise de Flora Victoria, única master coach brasileira mestre em psicologia positiva, e Villela da Matta, um dos mais conceituados business coaches do País, em um treinamento com metodologia cientificamente comprovada, reconhecido internacionalmente. Acesse e saiba mais.

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Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.