Organizando-se para alcançar novas metas

O fim de cada ano marca também o encerramento de um ciclo. Tudo o que não foi conquistado fica para trás, pois um novo mar de oportunidades surge no horizonte, oferecendo chances ilimitadas.

Essa visão romantizada da vida pode não representar a realidade, mas reflete o pensamento de boa parte das pessoas. Para muitos, a chegada de um novo ano acaba se convertendo em uma espécie de portal da esperança, pelo qual todas as realizações podem ocorrer.

Por onde começar as mudanças

Esse pensamento não está totalmente errado. Basta querer e fazer para que as metas sejam alcançadas. No entanto, as transformações podem ocorrer a cada minuto. Deixar tudo para o começo do ano traz uma grande dor de cabeça, pois são tantos os planos, metas e sonhos a serem alcançados, que fica difícil saber por onde começar as mudanças. Por isso que, para quem resolveu deixar tudo para a última hora, o coaching oferece uma maneira de encontrar o caminho para a realização dos objetivos: a organização.

Anote seus objetivos e determine o caminho para alcançá-los

Anotar todos os objetivos num papel, por exemplo, permite a visualização mais clara e mais ampla de tudo aquilo que se deseja conquistar. “Você pode ter qualquer coisa, mas não tudo ao mesmo tempo”, disse o presidente da Sociedade Brasileira de Coaching®, Villela da Matta, em entrevista ao portal iG. Por isso a importância de se definir prioridades, para que as mudanças ocorram gradativamente, sem atropelos.

Verifique se há sincronia entre suas metas

Também é válido observar se não há conflitos entre as metas estipuladas. O sonho de ter um filho muitas vezes não pode ser conciliado com a necessidade de se firmar no atual emprego. Por falta de tempo, a vontade de fazer um curso universitário pode ser inconciliável com a meta de entrar para uma academia e de conseguir um novo trabalho.

Como um coach pode contribuir para que você alcance suas metas

Um coach pode ainda trabalhar com uma pessoa para que esta encontre os reais objetivos de suas mudanças. Voltando ao exemplo anterior, o desejo de ter um filho pode esconder a simples vontade de ter uma companhia mais próxima, alguém para que se possa passar mais tempo junto. Portanto, ao encontrar o real sentido dessa meta, a essoa podia não ter que abrir mão da vontade de se firmar no atual emprego.

Ter uma visão ampla de tudo o que se deseja alcançar permitirá enxergar as reais possibilidades de mudanças. Isso fará com que se possa entrar no rumo de uma vida melhor.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.