Os benefícios do conceito de esperança na liderança

conceito de esperança

Diversos estudiosos se debruçaram sobre os efeitos do conceito de esperança no âmbito da liderança e concluíram que ele funciona como um motivador de resultados e perseverança em colaboradores e times. A função do líder tem papel fundamental, ou melhor, intrínseco ao sucesso de suas equipes. O profissional que pretende ocupar esse cargo com excelência deve munir-se dos conhecimentos e técnicas contidas no coaching no intuito de se capacitar totalmente e atingir resultados expressivos.

A esperança, resumidamente, se compartilhada pelo líder de forma eficiente, real e inspiradora, gerará o efeito de perseverança em relação à busca dos objetivos.

Líder: provedor de esperança

O líder sempre deve ter em mente que sua influência é o que alimenta seu time, que, por sua vez, transforma esse comportamento em energia para realizar as demandas e projetos definidos. Portanto, dominar a competência de manter um estado positivo e motivacional que inspira o conceito de esperança é importantíssimo para alcançar resultados e alimentar o sentimento em toda a equipe.

Além de promover tais comportamentos, para que haja eficácia, é necessário definir objetivos relevantes e metas que contagiem os liderados, proporcionando o ambiente ideal de crença, esperança e motivação para realizar projetos.

Quem ocupa cargos de liderança deve se responsabilizar por potencializar as competências de sua equipe.




Esperança: processo cognitivo

Há um conceito de esperança muito interessante apresentado por um estudioso da Universidade do Kansas que comprova a singularidade desse sentimento. De acordo com a teoria, a esperança também é um processo cognitivo, ou seja: é capaz de criar a ligação da definição racional dos objetivos com parte referente à emoção, que trabalha com questões motivacionais.

Dessa forma, essa conexão permite a realização de diversas atividades:

1)    Definição de objetivos realmente relevantes e, ao mesmo tempo, desafiadores e realizáveis;

2)    Definição de caminhos alternativos, uma vez que a perseverança que se instaura com o conceito de liderança não menospreza outras possibilidades, se as escolhas iniciais não deram certo;

3)    Ter atitude e iniciativa para atingir o objetivo.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.