Perspectivas para Trainees

capacitação funcionarios
Treinar significa ensinar, mudar atitudes, oferecer conhecimento técnico e permitir que o colaborador evolua em sua área de atuação.

Os colaboradores de uma empresa são um dos principais fatores para que o sucesso organizacional seja alcançado. Além de comandar equipamentos, os profissionais levam diferentes conceitos para o ambiente de trabalho e geram novos conhecimentos, o que propicia o crescimento da companhia. Desse modo, nos últimos tempos, a capacitação dos funcionários se tornou um tema de grande importância no mercado de trabalho.

Treinar significa ensinar, mudar atitudes, oferecer conhecimento técnico e permitir que o colaborador evolua em sua área de atuação. E, embora pareça um investimento de alto custo, na verdade o treinamento de trainees é uma via de mão dupla: quanto mais o profissional se especializa, melhores são os resultados de seu trabalho para a empresa.

Indivíduos bem treinados são agentes de mudança dentro da organização, pois são capazes de antecipar-se às dificuldades e de encontrar soluções de maneira rápida e eficiente. Esse é um dos maiores benefícios que o empreendimento conquista quando investe na capacitação de seus funcionários.

Problemas da falta de treinamento

Quando um colaborador está desatualizado, a organização pode ter sérios prejuízos em razão da falta de conhecimento. Afinal, sem informações recentes sobre a área de atuação, tanto o profissional quanto a empresa se tornam menos competitivos diante do mercado e podem ser superados pela concorrência.

Quando o capital intelectual fica estagnado alguns transtornos são comuns, como a baixa produtividade, a defasagem tecnológica, os gastos inúteis com materiais e a perda da qualidade do trabalho devido à falta de motivação e de autoestima.

Vantagens de treinar os colaboradores

Os benefícios alcançados com a capacitação do pessoal são muitos. Entre eles, estão: o aumento da produtividade, a melhoria na qualidade do trabalho realizado, a diminuição da rotatividade e a criação de uma equipe mais dinâmica e capaz de trabalhar de modo independente. Isso tudo amplia os resultados positivos e a vantagem competitiva da empresa.

capital intelectual
Indivíduos bem treinados são agentes de mudança dentro da organização, pois são capazes de antecipar-se às dificuldades e de encontrar soluções de maneira rápida e eficiente.

Futuro

Para conseguir promover um ambiente de aprendizagem constante, muitos gestores têm investido e se especializado em coaching, processo que visa melhorar o desempenho dos indivíduos, potencializando seu desenvolvimento profissional.

O aperfeiçoamento atingido com o método não contribui somente para a carreira do colaborador, mas também, para a sua vida pessoal e principalmente para o sucesso da empresa na qual ele trabalha.

A cada ano, treinar os funcionários deixa de ser um custo e passa a ser uma necessidade, um investimento com retorno muito eficaz para a organização.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.