Pessoa analítica: o que é, vantagens e como se tornar uma

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Você é uma pessoa analítica? Já fez essa reflexão?

Talvez seja a hora.

O perfil é cada vez mais requisitado pelas organizações.

Esse, por si só, é um excelente motivo para começar a pensar em desenvolver a característica, não é mesmo?

Então, se você quer entender mais sobre esse perfil, conhecer as vantagens de ser uma pessoa analítica e ainda aprender como aprimorar essa habilidade, acompanhe o artigo.

O que é uma pessoa analítica?

pessoa analitica o que e uma

Analítica está relacionada à análise. Isto quer dizer que, quando afirmarmos que uma pessoa é analítica, nos referimos à capacidade de avaliar e trabalhar com dados e informações.

Talvez você tenha pensado em números. Isso faz parte, claro. 

Mas não significa que seja necessário dominar habilidades matemáticas ou contábeis, por exemplo.

Uma pessoa pode ser analítica mesmo quando possui formação em ciências humanas e sociais e atua em áreas relativas no mercado.

O perfil analítico está mais ligado ao comportamento

Ou seja, a indivíduos que levantam os prós e contras de determinada situação e baseiam as suas decisões em fatos.

Isso vale tanto para a vida pessoal como profissional.

No que diz respeito ao ambiente corporativo, quando a função exige uma conduta mais voltada à sensibilidade, talvez essa pessoa não seja ideal para o cargo.

Mas, por outro lado, se o ofício requer uma atuação mais metódica, organizada e detalhista, com certeza a pessoa analítica é uma boa candidata.

Principais características e benefícios da pessoa analítica

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No tópico acima, algumas características já foram mencionadas, como organização, meticulosidade e visão sistêmica.

A pessoa analítica, geralmente, gosta de seguir regras e é bastante disciplinada. Também costuma ser mais reservada, comedida e focada.

Quando tem uma tarefa, o indivíduo com perfil analítico faz uma profunda análise antes de agir. E, então, se concentra em desempenhar um trabalho com muito detalhe e argumentos que corroborem a sua entrega.

Ter pessoas assim na equipe pode ser muito vantajoso, sobretudo, quando há a necessidade de assertividade.

São profissionais ideais para assumir afazeres objetivos e precisos.

Eles podem representar um diferencial competitivo para a organização ao contribuir com a otimização do trabalho e a potencialização dos resultados.

Como desenvolver a capacidade analítica

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Leu o artigo até aqui e acha que não tem o perfil analítico?

Não se preocupe. Talvez, os atributos referidos no texto possam estar presentes em seu comportamento de uma maneira mais tímida.

E, mesmo que as características não sejam aptidões naturais, saiba que elas podem ser desenvolvidas.

O primeiro passo você já deu. Trata-se de iniciar o processo de autoconhecimento e reflexão sobre as suas habilidades.

Nesse contexto, o coaching desempenha um papel muito importante. 

A metodologia utiliza diversas técnicas e ferramentas para explorar cada vez mais a capacidade de reconhecimento próprio.

E, com isso, auxilia no aprimoramento de competências deficientes ou inexistentes. 

Para trabalhar o aspecto analítico, por exemplo, podem ser definidas metas e objetivos a serem alcançados, com ações e estratégias bem esmiuçadas, e acompanhamento constante do progresso.

Visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.