Pessoa dominante: entenda o perfil, características e como lidar

pessoa dominante entenda perfil caracteristicas como lidar

Você é ou conhece uma pessoa dominante?

O perfil dominante representa a primeira letra do acrônimo DISC, uma das ferramentas mais importantes de avaliação comportamental, amplamente utilizada no ambiente corporativo.

As pessoas que fazem parte desse grupo têm, entre outras características, mais facilidade para enfrentar situações difíceis e adversas.

Por esse motivo, são muito requisitadas em organizações que tenham um modelo de negócio inovador, que se transformam constantemente e, portanto, precisam de profissionais que gostem de desafios.

Ainda não sabe se você é uma delas? Ou quer aprender como trabalhar com um dominante?

Acompanhe o artigo para descobrir as principais características desse perfil e saiba como lidar com pessoas dessa natureza.

O que é uma pessoa dominante?

pessoa dominante o que e

Segundo a metodologia DISC, que estabelece quatro perfis profissionais com base em um teste de personalidade, uma pessoa dominante é aquela que se adapta melhor às dificuldades, de modo a solucioná-las com mais facilidade.

Portanto, o perfil dominante é mais objetivo e focado na resolução de problemas.

Em uma equipe, as pessoas desse perfil são aquelas que se antecipam às adversidades. 

E, mesmo que os obstáculos surjam, elas são as primeiras a tomar à frente e pensar em estratégias para superá-los.

Os dominantes podem ser ótimos líderes. 

Se souberem aproveitar a presença da característica comandante, são capazes de inspirar e orientar seus liderados para a obtenção de resultados.

Principais características da pessoa dominante

pessoa dominante principais caracteristicas

A coragem, a confiança e a ousadia estão presentes nas pessoas de perfil dominante. 

Essas características são fundamentais para que possam confrontar às contrariedades e vencer os desafios.

São pessoas orientadas a resultados. 

Dessa forma, são mais determinadas, ativas, positivas, exigentes e assertivas. Possuem ainda rapidez, foco e dinamismo.

As singularidades do dominante também podem ser desfavoráveis de acordo com a ocasião, por exemplo. 

A facilidade de comandar expõe ao controle excessivo. 

Além disso, pode haver medo da frustração e falta de paciência.

Como lidar com o perfil dominante

pessoa dominante como lidar com perfil

Por ser mais objetivo, o dominante espera a mesma conduta dos outros. 

Assim, sempre que possível, seja conciso e direto. Não prolongue a conversa sem necessidade. 

As pessoas dominantes querem agilidade e, como estão em busca de resultados, consideram o tempo valioso.

Outro ponto importante no relacionamento com indivíduos dessa natureza é a confiança. 

Demonstre segurança na mensagem transmitida, atentando-se para o vocabulário, tom de voz, gestos e expressões faciais.

Para evitar conflitos, tente não confrontá-los. Não deixe que sintam a perda de autoridade e autonomia.

A relação do coaching com o perfil comportamental

pessoa dominante relacao coaching perfil comportamental

Como você viu, o perfil dominante é um dos padrões comportamentais da metodologia DISC. 

Esse teste é muito aplicado por profissionais de coaching para identificar as características do indivíduo, de modo a potencializá-las.

Essa e outras ferramentas possibilitam o reconhecimento de perfis comportamentais, ou seja, de condutas predominantes, fator fundamental para trabalhar o desenvolvimento pessoal e profissional, de maneira assertiva, a partir do aprimoramento de competências.

O coaching, por meio de técnicas, contribui com o processo de autoconhecimento

Assim, além dos resultados verificados em modelos de avaliação, o próprio indivíduo é capaz de refletir sobre os seus atributos e fraquezas para definir as metas, objetivos e caminhos a serem percorridos.

E, então, após ler o conteúdo, você tem certeza de que é ou conhece uma pessoa dominante? 

Deixe a sua opinião sobre o artigo aqui nos comentários e compartilhe o texto nas suas redes sociais!

Aproveite e visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

Comentários

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Quem leu este post leu também :)

Entenda o que é sincericídio e como ele pode afetar sua vida

Descubra a importância de desenvolver a autoaceitação

Aprenda cinco dicas práticas de como desenvolver o autocontrole

Entenda as diferenças entre eficiência e eficácia

Aprenda a desenvolver o equilíbrio emocional

Aprenda a fazer um planejamento semanal e otimize seus resultados

Materiais Educativos

Como se tornar um Coach de sucesso

Escrito por Villela da Matta, presidente da SBCOACHING, este e-book traz 29 perguntas para alavancar o marketing, as vendas e as estratégias do seu negócio para seu sucesso…

Segredos da Paternidade Positiva

O envolvimento do pai contribui de forma significativa para o crescimento intelectual e mental da criança e a estimula na educação, desenvolvimento de habilidades, interesse etc…

Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.