Q.I. e Q.E.: o que é, diferenças e como usá-los a seu favor

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Em algum momento você já se deparou com as siglas Q.I e Q.E?

Talvez você não se recorde, mas já pode até ter realizado testes que avaliam esses quocientes.

Relacionados ao nível de inteligência de um indivíduo, muitas organizações seguem esses conceitos para recrutar talentos ou estruturar planos de carreira.

Além disso, Q.I e Q.E podem influenciar no seu sucesso pessoal e profissional.

Quer saber mais e aprender como usá-los a seu favor?

Continue lendo!

O que é Q.I e Q.E e qual a importância deles para o sucesso?

Q.I significa “Quociente de Inteligência”, enquanto Q.E é o acrônimo de “Quociente Emocional”.

Ambos são usados para determinar o nível de inteligência de um indivíduo.

Os conceitos foram difundidos pelo psicólogo Daniel Goleman, escritor e PhD da Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, em seu renomado livro “Inteligência Emocional”.

De acordo com o autor, o quociente de inteligência não era suficiente para determinar a capacidade de intelecto de alguém.

Com base nisso, criou o segundo quociente, com o objetivo de considerar também a habilidade de lidar com sentimentos e emoções.

Qual a diferença entre Q.I e Q.E?

QI QE qual diferenca

Tenha em mente que Q.I e Q.E não são opostos, mas sim, complementares.

Afinal, seguindo a linha de raciocínio de Goleman, uma pessoa pode ter ampla capacidade de processar informações e ao mesmo tempo ter dificuldade de administrar as emoções. Ou vice-versa.

E, quando isso ocorre, pode influenciar na busca pelo sucesso, tornando o caminho mais desafiador.

Portanto, a principal diferença entre eles é que, enquanto um avalia aspectos mais racionais, o outro foca, exclusivamente, nos emocionais.

Como usá-los a seu favor?

Você pode estar se perguntando se um dos dois pode ser mais importante do que o outro.

Para Goleman, a relevância do Q.I representa 20% do total. Sendo assim, o Q.E tem uma proporção muito maior, de 80%.

E isso se deve porque a inteligência emocional influi diretamente na intelectualidade.

Você pode ser inteligente e tirar uma nota bastante alta no teste, mas ainda assim, se não souber usar isso da forma correta ou vivenciar o descontrole, pode não servir de nada.

Suponha que você seja especialista em uma área de conhecimento e entende mais do que ninguém na sua equipe como resolver as questões técnicas e executar o trabalho, seguindo a teoria e os padrões precisos.

Mas, apesar de toda essa qualificação, você tem dificuldade de se relacionar com os colegas, apresentar os resultados alcançados, colaborar em outras tarefas e ainda criar novas soluções.

Portanto, é bem provável que, por esse motivo, não tenha a oportunidade de um desafio maior e um cargo melhor, por exemplo.

Desenvolva habilidades com o coaching

QI QE desenvolva habilidades coaching

As habilidades que estão ligadas à inteligência emocional precisam ser desenvolvidas se existe o interesse em se tornar uma pessoa bem-sucedida, principalmente, no trabalho.

Se existe a ausência delas, uma excelente alternativa é recorrer à metodologia de coaching.

O coach, profissional que aplica o processo, começa pelo estímulo do autoconhecimento. 

Ele é ideal para que você possa reconhecer as suas vulnerabilidades e os seus pontos fortes.

Então, a partir dessa análise, são usadas técnicas para o desenvolvimento das competências e o cumprimento das metas e objetivos estipulados e desejados.

Se você tem curiosidade de conhecer o seu nível de Q.I e Q.E, também pode descobrir por meio do coaching. 

Além dessas ferramentas, a metodologia utiliza diversos testes de perfil comportamental e profissional.  

Visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.