Qualidades do líder eficaz

Como melhorar habilidades de gestão e liderança?

Para que você possa romper as barreiras de sucesso em sua carreira, você deve manter um papel de liderança de sucesso e se tornar um líder eficaz. Você deve desenvolver suas habilidades de gerenciamento e influenciar os outros para trabalhar junto a você, alcançando metas e objetivos.

Tornar-se um líder, no entanto, exige que você compreenda o papel de liderança e responsabilidade de ser um profissional eficaz. Indivíduos em um papel de liderança devem se esforçar para fazer melhores escolhas para o bem de todos.
Líder eficaz - Tornar-se um líder exige que você compreenda a responsabilidade do seu papel
Tornar-se um líder exige que você compreenda a responsabilidade do seu papel
Os líderes são amplamente autodesenvolvidos e comprometidos com resultado da própria performance, investindo na melhoria contínua das suas habilidades de gestão ao longo dos anos.
Ninguém começa como um líder eficaz, mas você pode melhorar suas habilidades de gerenciamento e, em seguida, aplicá-las com maior resiliência e eficácia. Abaixo, seguem algumas qualidades de líderes de sucesso que você pode desenvolver para fortalecer suas habilidades de gestão.

Para ser um líder eficaz, concentre-se nos pontos fortes:

Os líderes se concentram em pontos fortes sobre si mesmos e sobre os pontos fortes dos outros. Você nunca pode alcançar a grandeza compensando suas fraquezas, mas você pode se tornar um líder excepcional e eficaz identificando suas áreas de grande potencial e talento.
Liderança

Liderar pelo Exemplo:

Uma das qualidades mais importantes de um líder eficaz é saber respeitar e ser respeitado. É o modelo mais pragmático de papel de liderança. É importante saber que líderes vivem em um aquário: todo mundo está vendo o indivíduo no papel de liderança. Por isso, eles precisam ter consciência do impacto das suas palavras e gestos nas pessoas ao seu redor. Você deve estar sempre sensível ao fato de que tudo o que você diz ou faz é ampliado 10 vezes aos ouvidos e olhos das pessoas que se reportam a você.

Qualidade de Integridade:

Talvez a qualidade mais importante e respeitada de uma pessoa em um papel de liderança é a integridade. É a qualidade mais necessária e mais admirada de todas as pessoas, mas especialmente do líder eficaz com competências de gestão. A confiança é a qualidade que une todos os relacionamentos. A vontade de confiar nas pessoas é absolutamente essencial para a sua capacidade de executar seu papel de líder da melhor forma.

Um líder eficaz tem Visão Clara:

O líder eficaz começa sempre com as “necessidades” da situação. A característica mais comum de liderança, ao longo dos tempos, é que os líderes têm “visão”. Os líderes têm a capacidade de articular essa visão de tal forma que todos ao seu redor podem ver e entender onde eles estão indo. O indivíduo que mantém um papel de liderança bem-sucedido tem a capacidade de desenvolver uma visão emocionante de um futuro convincente que todos querem fazer parte.

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Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.