Quer nocautear os seus problemas? Saiba por onde começar!

Você tem tantos problemas que saber por onde começar a resolvê-los é praticamente uma missão impossível? Você ficará aliviado com essa notícia: é totalmente possível livrar-se de 80% dos problemas solucionando 20% das causas!

O que explica isso é o princípio de Pareto. Essa lei aponta que 80% dos resultados são consequência de 20% dos esforços empregados. Ou seja, algumas ações geram resultados maiores e melhores do que muitas outras. Essa é a razão de 20% dos vendedores fecharem 80% das vendas ; 20% dos alunos tirarem 80% das melhores notas; 20% dos escritores escreverem 80% dos livros mais vendidos, e assim por diante!

Nascido da economia, este princípio é muito aplicado nas empresas, seja na melhoria de processos, da qualidade dos produtos, da produtividade das equipes ou para reduzir os demais problemas internos. O que poucas pessoas sabem é que, além de estar presente nas esferas organizacional e econômica, essa lei nos acompanha diariamente (um exemplo: você já reparou que em 80% do tempo vestimos 20% de nossas roupas?) e pode ser usada a nosso favor: na resolução de problemas!

Sejam leves ou pesados, os problemas são pedras no nosso caminho, não é mesmo? Contas para pagar, trabalhos atrasados, filhos gripados, geladeira vazia, ralo entupido, celular quebrado… O primeiro passo para nocauteá-los é definir as prioridades. Confira uma técnica, que parte do princípio de Pareto, utilizada para identificar os problemas “mais problemáticos”, aqueles que mais prejudicam a sua performance e que, de certa forma, atrasam a sua vida!

  1. Liste os seus problemas. A lista é grande? Junte-os em grupos. Por exemplo, se você sempre chega atrasado ao trabalho, reúna os problemas que levam você a esse resultado, como: o despertador que nunca é ouvido, as camisas que nunca estão passadas na hora de vesti-las, as lancheiras dos filhos que sempre estão vazias. Lembre-se de que solucionando 20% das causas, solucionamos 80% dos problemas.
  1. Pontue os grupos de acordo com o nível dos problemas. O que está prejudicando mais o seu emprego, por exemplo? Chegar constantemente atrasado? Não dominar um software ou um idioma? O relacionamento negativo com chefe ou equipe? Os problemas mais prejudiciais podem valer três pontos, e os menos prejudiciais, um e dois pontos, conforme o tamanho da lista.
  1. Qual grupo recebeu a pontuação mais alta? Comece o seu processo de mudança por ele e, posteriormente, vá resolvendo os próximos itens da lista. Uma dica: não vale a pena dar atenção demasiada às opções com pontuação mais baixa, resolver esses problemas pode custar mais caro do que as soluções.

Ao aplicar esta técnica, você notará que as coisas fluirão mais livremente em sua vida. Porém, se definir prioridades está se tornando um imenso problema para você, e isso está prejudicando o seu desempenho profissional e pessoal, a solução pode ser o curso de coaching da SBCOACHING, que já transformou a vida de mais de 25 mil pessoas!

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.