As regras importantes para a produtividade

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As corporações brasileiras procuram, constantemente, métodos para aumentar a eficiência dos funcionários.

As corporações brasileiras procuram, constantemente, métodos para aumentar a eficiência dos funcionários, mas ainda investem pouco em ferramentas com este fim. O país sonha com índices de produtividade como os obtidos pelos Estados Unidos e Alemanha, porém esbarra em problemas quanto à qualidade da educação e ao acesso à tecnologia. É nesse contexto que o profissional deve sobressair-se.

produtividade

Na busca por maior produção, as empresas estão de olho em quem consegue render mais com as condições disponíveis. Isso é possível seguindo algumas regras básicas – porém às vezes esquecidas – do mercado. A primeira é a mais importante: qualificação. As demais se unem para garantir um bom resultado.

Veja quais são elas:

Conhecimento

Invista no desenvolvimento pessoal. Especialize-se no que faz, aprimore as qualidades profissionais e conheça as atividades da companhia e o seu papel nela. A competência técnica é o diferencial.

Menos tempo e mais rendimento

Quem trabalha mais produz melhor, certo? Pode ser que sim. Mas, nesse caso, as chances de cometer erros também são maiores. Ao invés de sacrifício, busque eficiência. Mantenha a regularidade dos seus horários e otimize esse período.

Estabeleça prioridades

Durante o expediente, sempre irão surgir outras tarefas que não estavam entre as prioridades. No entanto, por que desperdiçar muito tempo com imprevistos? Defina o que realmente é primordial e não perca o foco com o que é menos importante, para não chegar ao final do dia com a desagradável sensação de ter feito quase nada.

dedo diagrama
Ao invés de sacrifício, busque eficiência.

Não pense, faça

Desligar o pensamento do que lhe espera no trabalho é praticamente impossível, mas com o uso de uma agenda isso pode virar realidade. Tire as obrigações da mente e coloque-as no papel. Dessa forma, estará livre para concentrar-se e com a certeza de que não vai esquecer-se de nada.

Desconecte-se das interferências

Bom desempenho é algo que exige concentração. E-mail, telefonemas e pessoas que desviam a atenção são interrupções que atrapalham. Escolha um momento para desligar-se de tudo e aproveite para trabalhar.

Pare e descanse

Um lanche, cafezinho ou uma pausa para conversar com os colegas ajudam a espairecer. Relaxar também é essencial para que a cabeça consiga pensar melhor. Além disso, discutir sobre os assuntos da empresa pode resultar em novas ideias.

Delegue e confie

Não faça o que é responsabilidade dos outros. Explique o que deve ser feito, seja claro e confie nos demais para que eles executem o que lhes foi delegado. Assim, você não acumula afazeres e fica livre para o que, de fato, é sua obrigação.

Sinta-se bem

A vida pessoal interfere no emprego. Esteja bem consigo, com a família e os amigos. Divirta-se, curta as folgas e volte com mais ânimo.

Aposte ainda em outras regras que podem ser descobertas a partir da autoavaliação profissional. Garantindo mais produtividade, conquista-se estabilidade e até novas oportunidades, além de maiores salários.

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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.