Relações interpessoais no trabalho: importância e como estimular

relacoes interpessoais no trabalho importancia como estimular

O quão importantes são as relações interpessoais no trabalho?

Antes de responder é preciso conhecer o conceito de “relacionamento interpessoal”.

Ele pode ser definido como o modo em que nos ligamos, nos conectamos às pessoas dentro de uma situação ou contexto.

Estamos sempre nos relacionando, faz parte da natureza humana. 

O psiquiatra austríaco Sigmund Freud, o pai da Psicanálise, já classificava o homem, em sua essência, como um ser relacional.

Isso quer dizer que, desde o momento que acordamos pela manhã até a hora de dormir, estabelecemos relações interpessoais.

Em casa com a família, no deslocamento para os nossos compromissos, na escola ou faculdade, no círculo social, religioso, entre outros e, principalmente, onde passamos a maior parte do nosso tempo útil durante o dia: no trabalho.

É justamente por isso que é preciso cuidar da forma em que nos relacionamos, em todos os aspectos.

A importância das relações interpessoais no trabalho

O ambiente de trabalho, geralmente, é onde as pessoas costumam estar em boa parte do seu tempo.

É uma ocasião onde temos que lidar com pressões e alta competitividade entre os colegas, além de estabelecer vínculos com pessoas de diferentes perfis e que têm diferentes pontos de vista.

Esses fatores todos nem sempre são fáceis de administrar.

Nesse contexto, é essencial construir relações interpessoais no trabalho que sejam produtivas e também harmoniosas, evitando transtornos no futuro.

Os resultados do trabalho dependem muito desta harmonia.

Como estabelecer boas relações interpessoais no trabalho

relacoes interpessoais no trabalho como estabelecer boas

Manter uma postura vigilante com relação a algumas atitudes simples é importante para estabelecer e preservar as boas relações interpessoais no trabalho.

Por exemplo, evitar os comentários maldosos, fofocas, falar mal do chefe, dos demais colegas, críticas, hostilidades, subestimar a capacidade ou desmerecer o empenho dos membros da equipe.

Por outro lado, empatia, cordialidade, educação e parceria são pontos fundamentais para um ambiente de trabalho que valoriza as boas relações.

Como as relações interpessoais no trabalho influenciam nos resultados?

relacoes interpessoais no trabalho como influenciam nos resultados

Dificuldades quanto à convivência e mesmo para administrar diferenças entre colegas que trabalham juntos podem prejudicar o clima organizacional.

As rivalidades vão sendo disseminadas e “contaminam” outras pessoas.

Como resultados, os colaboradores podem se desmotivar e, em vez de se dedicarem às suas atividades e funções e ajudarem a organização em que trabalham a alcançar seus objetivos e metas, acabam gastando tempo e energia para alimentar sentimentos ruins.

E esse desvio no foco pode ser altamente prejudicial porque o trabalho fica comprometido, uma vez que os envolvidos se concentram nas desavenças e não na solução de problemas e desenvolvimento de ideias.

Coaching qualifica as relações interpessoais no trabalho

Preservar as boas relações interpessoais no trabalho é uma habilidade que pode ser aprimorada.

Os resultados de uma empresa dependem essencialmente das pessoas. São elas que fazem parte do negócio. 

Portanto, investir em um ambiente de harmonia e união entre elas é a chave para alcançar bons resultados.

Nesse sentido, a metodologia de coaching se consolida como eficaz no desenvolvimento das relações interpessoais. 

Por meio de técnicas e ferramentas propostas por ela, é possível desenvolver e aperfeiçoar cada vez mais essa habilidade. 

Parece simples, mas nem todo mundo consegue sem ajuda. 

O passo mais importante, e que as empresas e profissionais precisam ter em mente, é entender o quanto as relações interpessoais no trabalho têm a ver com a obtenção dos resultados esperados. 

Estar atento à forma de se relacionar é fundamental. 

E você tem essa percepção sobre as relações interpessoais no trabalho? Queremos saber a sua opinião. Escreva nos comentários!

Aproveite e visite o site da SBCoaching para saber mais e, se desejar, faça contato conosco.

Comentários

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Quem leu este post leu também :)

Entenda o que é sincericídio e como ele pode afetar sua vida

Descubra a importância de desenvolver a autoaceitação

Aprenda cinco dicas práticas de como desenvolver o autocontrole

Entenda as diferenças entre eficiência e eficácia

Aprenda a desenvolver o equilíbrio emocional

Aprenda a fazer um planejamento semanal e otimize seus resultados

Materiais Educativos

Como se tornar um Coach de sucesso

Escrito por Villela da Matta, presidente da SBCOACHING, este e-book traz 29 perguntas para alavancar o marketing, as vendas e as estratégias do seu negócio para seu sucesso…

Segredos da Paternidade Positiva

O envolvimento do pai contribui de forma significativa para o crescimento intelectual e mental da criança e a estimula na educação, desenvolvimento de habilidades, interesse etc…

Brian Tracy

Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.