Como remapear a sua carreira?

Ao longo da trajetória laboral, é comum deparar-se com obstáculos e passar por fases ruins. Esses momentos tendem a desanimar o profissional em relação ao que esperar do futuro e podem desviá-lo da sua meta principal. Para evitar frustrações, é preciso achar o equilíbrio entre as demandas solicitadas pelos empregadores e as próprias expectativas.

Um dos grandes percalços nas carreiras profissionais é, por exemplo, a falta de tempo. O expediente, muitas vezes exaustivo, deixa pouco espaço livre na agenda para a família e o lazer. Esta rotina pode gerar dúvidas quanto à atividade escolhida e criar conflitos pessoais que podem afastar o indivíduo dos objetivos traçados.

Planejamento aliado à versatilidade

O ideal é sair do universo acadêmico preparado para enfrentar os desafios de uma carreira profissional. Para isso, é necessário desenhar um bom roteiro, mas também é importante ter em mente que nem sempre tudo irá se concretizar da maneira como você projetou.

Com um mercado de trabalho cada vez mais ágil, multifacetado e acirrado, uma das maiores qualidades que um colaborador pode ter chama-se versatilidade. Independentemente da profissão, é preciso saber se adaptar às mudanças e oportunidades que surgirem.

Momento certo de rever as prioridades

A decisão sobre qual atividade seguir pode acontecer antes até do fim da adolescência, época de inconstância e imaturidade para a maioria das pessoas. É nesse cenário instável que se começa a definir os rumos de uma vida inteira.

Anos depois, muitos sentem a necessidade de reavaliar os planos e rever as escolhas já feitas. Seja por questões pessoais ou mesmo inerentes à função exercida, os motivos para o descontentamento com a carreira podem ser os mais variados:

  • Desmotivação;
  • Vontade de mudar de ambiente ou de colegas de trabalho;
  • Necessidade de galgar cargos mais altos ou obter melhor remuneração.

Esse processo de análise, além de saudável, é essencial para redefinir os caminhos a seguir com segurança.

Como remapear a sua carreira? - empresário notebook mesa
A decisão sobre qual atividade seguir pode acontecer antes até do fim da adolescência.

Como fazer uma autoavaliação profissional

Quando a dúvida pairar, comece a reavaliar-se elencando alguns itens que ajudarão a traçar uma nova forma de atuar dentro ou fora da sua área:

  • Crie o próprio histórico;
  • Faça uma análise do mercado no qual está inserido para visualizar os rumos do setor;
  • Liste suas competências;
  • Seja sincero e coerente para identificar características importantes que lhe faltam e precisam ser desenvolvidas para alcançar determinados objetivos;
  • Trace metas a curto e longo prazo;
  • Pontue quais os prováveis erros cometidos durante os anos de exercício da atividade a fim de evitar repetir as mesmas falhas.

Vale lembrar que problemas acontecem em todos os campos de atuação, assim como também podem surgir oportunidades de emprego mais vantajosas fora da área atual. Porém, em qualquer das opções – seja mudar ou continuar exercendo a mesma profissão –, sempre é possível ajustar os caminhos a serem percorridos a partir de um “remapeamento” bem estruturado.

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Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.