RH E EMPRESA – PARCERIAS PARA MELHORIA

recursos humanos papel estratégico
Uma vez que as companhias são formadas por pessoas, o investimento em capital humano é fundamental para alcançar bons resultados.

O setor de recursos humanos vem assumindo cada vez mais o seu papel estratégico nas empresas. Muito mais que ser responsável por serviços burocráticos, o RH finalmente adota sua posição de peça chave dentro das organizações. Uma vez que as companhias são formadas por pessoas, o investimento em capital humano é fundamental para alcançar bons resultados. Assim, a atração de colaboradores, o desenvolvimento da carreira e a retenção de talentos se transformaram em metas imprescindíveis nas médias e grandes empresas.

Vantagens de um bom relacionamento entre as organizações e as pessoas



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Hoje em dia, um dos grandes desafios desse setor é alinhar a gestão de pessoas aos valores corporativos, bem como aos objetivos do negócio. O núcleo de recursos humanos é a ligação íntima entre a estratégia empresarial e as pessoas, tendo as lideranças como pilares dessa relação. Quando essa área é bem trabalhada, pode propiciar vários benefícios às empresas, como:

  • Criação de ambientes para a geração de conhecimento e inovação;
  • Manutenção de um clima organizacional saudável;
  • Estímulo de motivações;
  • Promoção da satisfação de todos os colaboradores;
  • Consolidação do comprometimento das pessoas com as metas trabalhadas pela empresa.

Qualidades de um setor de RH estratégico

De acordo com especialistas, é possível observar algumas características que identificam quando o departamento de RH está realmente empenhado no desenvolvimento da organização. Veja algumas delas:

  • Compreensão do negócio: os profissionais responsáveis pelo setor possuem conhecimento de mercado, do cenário econômico e dos processos da empresa;
  • Foco nos resultados: desenvolvimento do trabalho por meio da gestão pautada em metas e objetivos;
  • Visão sistêmica: enxergam a companhia como um todo e analisam os impactos que podem ser gerados na organização ao tomarem decisões importantes;
  • Utilização de métricas: administração baseada em fatos e utilização de indicadores de desempenho para detectar oportunidades e mensurar resultados;
  • Proatividade: implantação de projetos e programas que são criados a partir de suas próprias compreensões;
  • Confiança nas pessoas e nos gestores: os chefes confiam nos colaboradores da área por terem a certeza que as ações propostas gerarão resultados positivos para toda a empresa.

 

implantação projetos programas
Os profissionais dessa área devem conscientizar os gestores de que a sua função precisa ser transformada em um mecanismo indispensável para o alcance de bons resultados.

Diante disso, o setor de recursos humanos deve agir diretamente no futuro das companhias, não somente servir às solicitações dos demais setores. Os profissionais dessa área devem conscientizar os gestores de que a sua função precisa ser transformada em um mecanismo indispensável para o alcance de bons resultados e para a efetiva concretização dos objetivos dos negócios.

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  • Aperfeiçoar a sua performance;
  • Conquistar diferenciais competitivos;
  • Desenvolver times e equipes de forma efetiva;
  • Ampliar conhecimento em comportamento humano.

O coaching, certamente, é a escolha ideal para potencializar a sua carreira!
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Brian Tracy é uma das maiores autoridades em coaching e negócios do mundo: em mais de 30 anos de atuação, passaram por suas palestras e seminários mais de 5 milhões de pessoas. Já atuou como coach e consultor em mais de mil empresas. Autor de dezenas de best-sellers, foi homenageado em 2011 com o Lifetime Achievement Award, concedido pela National Academy of Best Selling Authors. É fundador e CEO da Brian Tracy International, tem uma carreira de sucesso, principalmente nos setores de vendas e marketing, investimentos, desenvolvimento imobiliário, importação, distribuição e consultoria de gestão.

Flora Victória

Flora Victoria é fundadora da Sociedade Brasileira de Coaching, presidente da SBCOACHING Training e Mestre em Psicologia Positiva Aplicada pela University of Pennsylvania. Diretora educacional das empresas do SBCOACHING Group e founding fellow do Institute of Coaching (IOC) – órgão afiliado à Harvard Medical School dedicado ao avanço do coaching, Flora é considerada a maior especialista em psicologia positiva aplicada ao coaching do país. Seu trabalho precursor resultou na criação do primeiro treinamento de positive coaching do Brasil. Pioneira na condução de projetos de pesquisa e comprovação científica do coaching no país, tem contribuído significativamente para consolidar a credibilidade desse processo e estimular seu desenvolvimento no Brasil e no mundo.

Como trainer e master coach, Flora já participou da formação de mais de 45 mil coaches no Brasil. Responsável pelas parcerias internacionais firmadas pela SBCOACHING com instituições globais, Flora tem trazido para o Brasil o que há de melhor e de mais atual no coaching internacional. Flora representa a Sociedade Brasileira de Coaching como membro da Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC), instituição especializada no ensino acadêmico do coaching, e da Association for Coaching (AC), credenciadora internacional presente em mais de 50 países.

Escritora de obras que são referência no coaching mundial, Flora é coautora dos livros Personal & Professional Coaching®, Executive & Business Coaching®, Positive Psychology Coaching® e Career Coaching®, entre outros. Em parceria com Brian Tracy e Villela da Matta, escreveu Estratégias Avançadas de Vendas e Engajamento Total. Como parte de sua contribuição para o coaching global, Flora foi convidada a integrar uma equipe internacional cujo objetivo foi discutir e compreender a diversidade do coaching no mundo. Esse trabalho resultou no livro Diversity in Coaching: Working with Gender, Culture, Race and Age, lançado pela Association for Coaching (AC). Como especialista em coaching, negócios, liderança e psicologia positiva, escreve artigos para a Revista SBCOACHING, para a Revista Científica Brasileira de Coaching e para diversos portais.

Com graduações acadêmicas e especializações nas áreas de Governança Corporativa pela Harvard Business School, MBA pela FGV, Marketing pela ESPM e Tecnologia pela USCS, a expert em ciências comportamentais, Flora, aplica seu sólido conhecimento teórico e prático para contribuir com diferentes públicos na conquista de resultados e aumento de realizações.

Com uma experiência organizacional consolidada ao longo de 30 anos, antes de fundar a SBCOACHING Flora foi executiva da Claro e atuou em grandes empresas como Volkswagen, Ford e Bell South, nas áreas de planejamento estratégico, gestão de mudanças, governança corporativa, tecnologia e finanças. À frente da SBCOACHING Training™, dedica-se continuamente a expandir o portfólio de serviços e a elevar cada vez mais a qualidade e a eficácia do coaching.